Структура плана антикризисного управления — на что следуюет обратить внимание в первую очередь

Опубликовано 2012-10-30 11:06 пользователем

В период кризиса руководитель компании вынужден принимать меры, как правило защитные, на основании оперативных данных. Одновременно следует позаботиться о стратегических антикризисных мероприятиях, свести их воедино, определить сроки проведения и последовательность. Для этого рекомендуется составить антикризисный бизнес-план компании.

Антикризисные мероприятия нужно проводить грамотно, последовательно и решительно. Если первоначальная стратегия и практика оказались неудачными и компания не смогла избежать кризиса, необходимо разработать новую стратегию развития и новый план действий.

Именно бизнес-план предназначен для выработки стратегии и плана действий, способных охватить все стороны деятельности компании. Это и маркетинговая стратегия (что, где и сколько продавать), и финансовая (как сделать так, чтобы фирма приносила прибыль и хватило денег на все планируемые мероприятия), и организационный план (кого куда назначить, чтобы компания хорошо работала). Антикризисный бизнес-план поможет пересмотреть работу фирмы и найти верное направление движения вперед.

Примерная структура бизнесплана

1. Резюме — краткое изложение наиболее важных моментов всего бизнес-плана.

2. Характеристика предприятия.

3. Описание продукции.

4. Анализ рынка и план маркетинга.

5. Производственный план.

6. Организационный план.

7. Капитал и организационноправовая форма.

8. Финансовый план.

9. Оценка рисков.

10. Приложения.

Однако, прежде чем приступить к реализации любого нового проекта, необходимо всесторонне оценить возможности компании и подстерегающие ее опасности. В результате повышается роль прогнозирования и планирования всех аспектов развития бизнеса.

Универсальность и комплексность

Бизнес-план — это комплексный план развития фирмы, освоения новых направлений деятельности, осуществления новых проектов, в частности проекта антикризисных мер и выхода из кризиса. Главное преимущество бизнес-плана — его универсальность: он в любой ситуации помогает понять, где фирма находится и куда она движется.

Обычно бизнес-план составляется на несколько (3—5) лет, хотя в каждом конкретном случае длительность срока планирования зависит от длительности самого проекта: для краткосрочных проектов достаточно 1—3 лет, для долгосрочных — 10 и более лет.

Основное отличие бизнес-плана от более привычных для российской (социалистической) практики форм планирования (техпромфинплан, техникоэкономическое обоснование) в том, что он не только описывает внутреннюю сторону работы компании (выпуск продукции, организацию деятельности, затраты на производство и реализацию и т.п.), но и увязывает ее с требованиями рынка.

Группы пользователей

Можно выделить две основные группы пользователей бизнес-плана.

Первая: внутренние. Это руководители и сотрудники предприятия. Подготовка бизнес-плана помогает оценить благоприятные и неблагоприятные тенденции, проработать все моменты предлагаемого проекта, начиная от постановки цели и заканчивая конкретным планом действий. Кроме того, бизнес-план позволяет понять, насколько привлекательным с экономической точки зрения является рассматриваемый проект. Для внутренних пользователей бизнес-план — бесценный инструмент управления фирмой. Только после того, как проект принят в принципе, выходит на сцену третья цель — привлечение капитала.

К сожалению, бытует мнение, что бизнес-план нужен только для получения кредита. Поэтому нередко в нем заведомо преувеличивают выгоды проекта и не задумываются, что будет, если он не позволит вовремя вернуть долг? Ведь одалживать деньги под достаточно высокий процент и вкладывать их в невыгодный бизнес — путь к банкротству.

Вторая: внешние. Это инвесторы-акционеры, кредитные организации, фонды, а также деловые партнеры (клиенты, поставщики, соисполнители и др.). Все они используют бизнес-план, чтобы определить, насколько выгодно и безопасно иметь дело с фирмой и вкладывать деньги в предлагаемый ею проект. Для внешних пользователей бизнес-плана самое важное — оценить проект с точки зрения прибыли, которую он им принесет, и риска, которому они подвергаются, имея дело с компанией. Можно сказать, что бизнес-план — гибридный документ. Вопервых, он необходим для управления фирмой, а вовторых, это ее рекламный проспект для потенциальных инвесторов. При составлении антикризисного бизнес-плана инвесторы выступают в роли «спасителей» компании от банкротства, поэтому важно хорошо проработать для них вопросы надежности возврата вкладываемых денег. В целом при составлении бизнес-плана нужно обязательно учитывать, для кого он предназначен.

Структура и последовательность составления

Бизнес-план обязательно содержит описание основной идеи (миссии) проекта. В нем также дается краткая характеристика самого предприятия, приводится анализ рынка сбыта, разрабатывается маркетинговая стратегия.

Бизнес-план включает в себя вопросы, связанные с продукцией и процессом ее производства, включая организацию деятельности предприятия.

Неотъемлемая часть бизнес-плана — финансовые расчеты и оценка риска: ведь без них нельзя судить о привлекательности бизнес-плана.

В зависимости от специфики проекта и требований тех, для кого предназначен бизнес-план, разные вопросы могут прорабатываться более или менее подробно, разделы бизнес-плана можно объединять или разделять.

Антикризисный бизнес-план составляется в определенной последовательности. При его разработке должны принимать участие различные службы и подразделения компании. Ответственный за составление антикризисного бизнес-плана — генеральный директор. Именно в его руках находится вся информация, и он может ускорить процесс подготовки бизнес-плана.

Рекомендации по стилю и оформлению

Какие бы блестящие идеи ни были представлены в бизнес-плане, все может пойти насмарку из-за неправильной подачи материала или небрежного оформления документов.

На титульном листе указывается название плана, дата его подготовки, полное наименование и адрес предприятия, а также кем и для кого составлен документ. Оглавление должно давать четкое представление о структуре и содержании бизнес-плана. Поэтому в нем необходимо выделить все значимые разделы.

Структура бизнес-плана должна быть максимально четкой, а текст лучше всего разделить на короткие параграфы, содержащие законченную мысль. Разные части бизнес-плана можно набрать разным шрифтом или разным цветом. Хорошо использовать реквизиты, единые для всего документа или свои для каждого раздела.

Основные мысли следует выделить. Для этого можно воспользоваться другим шрифтом, особыми знаками (например, ставить звездочки на полях) или маркером. Для иллюстрации основных положений бизнес-плана хорошо использовать графики, рисунки, схемы, таблицы.

Язык бизнес-плана должен быть простым и ясным. Не стоит перегружать документ технической терминологией, ведь его читатели могут не быть специалистами в данной области. В то же время нельзя позволить чрезмерную легковесность и эмоциональность. Надо избегать расплывчатых формулировок.

Стиль изложения должен быть кратким, четким и деловым. Объем бизнес-плана — в среднем 20—100 страниц. Слишком раздутый план никто не станет читать, а слишком сжатый оставит впечатление недоработанности.

Последовательность составления антикризисного бизнес-плана

1. Принятие решения о разработке антикризисного бизнес-плана.

2. Анализ собственных возможностей и способности взяться за реализацию задуманного антикризисного плана (момент, когда компания решает, способна она выйти из кризиса своими собственными силами, или надо закрываться, или идти на слияние с какимто крупным партнером).

3. Выбор продукции или услуг, производство и реализация которых станут приоритетными для компании в период выхода из кризиса.

4. Исследование возможного рынка сбыта.

5. Прогноз объемов реализации.

6. Разработка плана производства (торговой деятельности, оказания услуг).

7. Подготовка плана маркетинга.

8. Оформление организационного плана.

9. Составление юридической схемы антикризисной деятельности.

10. Решение вопросов организации бухгалтерского учета.

11. Решение вопросов страхования.

12. Формирование финансового плана.

13. Написание резюме к бизнес-плану.

Источник: ЭЖ

Сергей Данилочкин

Рубрика: 

Оцените публикацию Назад к публикациям 24 января 2019 года

Любая компания может оказаться на грани банкротства. Причины могут быть разными, и зачастую они не зависят от владельца бизнеса. Например, экономический кризис, санкции, изменение законодательства могут привести к разорению компании – наряду с неграмотным управлением, нехваткой ресурсов, высокими затратами, низкой конкурентоспособностью продукции и.т.д.

Содержание:

Антикризисное управление предприятием важно, чтобы вовремя отслеживать и исправлять факторы риска, которые могут расстроить работу компании. Как гласит одно из определений антикризисное управление  – это система способов и мер по недопущению развала фирмы.

Если рассматривать понятие немного шире  – это система мер, направленных на прогнозирование течения кризиса, борьбу с его последствиями и использование полученных при анализе ситуации данных для дальнейшего развития предприятия и привлечения новых клиентов.

Цель антикризисного управления  – обеспечить жизнедеятельность организации во время кризиса.

Такая система работает по основным трем направлениям:

1. Профилактика возникновения рискованных ситуаций, коррекция факторов риска.
2. Меры, принимаемые во время кризиса.
3. Работа над последствиями кризиса, исправление недочетов, стабилизация работы компании.

Объекты управления: организации, муниципальные образования, предприятия.

Субъекты: собственники, органы власти и местного самоуправления.

С помощью методов антикризисного управления можно решить ряд финансовых, методологических, организационных, правовых, социально-психологических внутренних проблем.

Рассмотрим основные методы и принципы антикризисного управления.

Методы антикризисного управления

Методы антикризисного управления в большом количестве описывают многие ученые-экономисты в специализированной литературе.

Их можно разделить на диагностические и методы борьбы с кризисом. Основные методы из первой группы:

1. Метод оптимальной отчётности предполагает достоверность предоставляемой специалистами о деятельности организации: пассивах и активах, деятельности на рынке, конкурентоспособности и.т.д.
2. Метод мониторинга внешней среды предполагает системный анализ сигналов о возможном изменение конкурентного статуса фирмы.
3. Методы анализа кредитной политики компании и задолженности.

Вторая группа – методы регулирования возникшей кризисной ситуации включает:

1. Методы контроля за деятельностью подчиненных. Концентрация власти и ответственность за принятые решения одним руководителем будет способствовать усилению контроля за предприятием.
2. Метод сокращения затрат. Этот метод включает в себя участие в исследованиях и разработках, вложения в капитальное строительство, финансирование чего-либо. Эти способы помогут открыть перспективы финансирования дела..
3. Метод быстрого принятия управленческих решений.  

Принципы антикризисного управления

Теперь выясним суть принципов антикризисного управления, и сформулируем их.

1. Ранняя диагностика с учётом факторов риска возникновения кризисных ситуаций во время работы фирмы.
2. Адекватная реакция и соотношение сил со степенью существующей угрозы предприятию.
3. Срочность реагирования и подготовки соответствующих отделов и органов на деятельность в кризисной ситуации.
4. Использование всех возможных сил и средств компании для выхода из кризисной ситуации. Например, в борьбе с банкротством предприятие должно оценить свои финансовые возможности.

Система управления должна быть гибкой. а также быстро адаптироваться к изменяющимся обстоятельствам внутри фирмы и во внешней среде.

Стратегии антикризисного управления в зависимости от текущего положения и целей компании

Для вывода фирмы из кризиса создается команда экспертов, в которую включаются менеджеры компании, сторонние эксперты, консультанты, которые устанавливают причины печального состояния компании и ищут совместно пути выхода из ситуации.

Менеджеры компании должны всячески содействовать работе приглашенных специалистов.

1. Диагностика состояния, оценка потенциала компании.
2. Разработка плана действий, продумывание дополнительных консультаций специалистов для предотвращения банкротства.
3. Идентификация степени воздействия кризиса на деятельность.
4. Исследование рисков, приведших предприятия к кризису.
5. Выяснение способов стабилизации компании.
6. Разработка, реализация программы вывода из кризисной ситуации.
7. Контроль, рациональное  руководство во время выполнения плана.
8. Разработка и реализация мероприятий по ликвидации неблагоприятных событий после кризиса.

От этапа развития кризиса будет зависеть. какие мероприятия по спасению будут выбраны.

№	Стадия кризиса	Возможные мероприятия антикризисного управления
1.	Кризис стратегии	Пересмотр плана развития компании, или ее реструктуризация
2.	Кризис доходности	Применение средств стратегического управления или реструктуризация предприятия
3.	Кризис ликвидности	Изыскание средств для реализации антикризисных мер (реализация части запасов, материалов ниже себестоимости), финансирование сокращённого производства
4.	Банкротство	Ликвидация финансовой несостоятельности через процедуру банкротства

Чтобы не довести предприятие до 4 стадии, необходимо вовремя обнаружить проблемы и устранить их. Для этого существует ряд четко спланированных и проверенных стратегий.

Основные группы стратегий антикризисного управления

Стратегии антикризисного управления можно отнести к следующим основным группам:

1. Антикризисные финансовые стратегии. Цель – максимизация рыночной стоимости бизнеса и поддержание инвестиционной привлекательности. Включает в себя: стратегию повышения ликвидности активов, стратегию оптимизации структуры капитала, стратегию оптимизации прибыли, стратегию улучшения системы учета и контроля издержек.
2. Антикризисные маркетинговые стратегии. Включает стратегии: продвижения товаров на новые рынки, упрочение на старых рынках, стратегию диверсификации.
3. Антикризисные кадровые стратегии. Цель – сохранение оптимального качественного и количественного кадрового состава в его развитии в соответствии с действующим законодательством и потребностями рынка труда. Включает стратегии: усиление кадрового потенциала предприятия, стратегию реорганизации системы правления предприятием.
4. Антикризисная инвестиционная стратегия. Цель – преодоление спада во время депрессии, перестройка, создание устойчивости компании в долгосрочном периоде.
5. Антикризисные инновационные стратегии. Цель – повышение уровня инновационного потенциала предприятия. Включает в себя: адаптивную стратегию, конкурентную стратегию.

Реализация стратегии включает в себя:

• утверждение стратегии;
• информирование сотрудников;
• проведение подготовительных работ;
• обеспечение необходимого денежного уровня для внедрения стратегии;
• приведение всех процессов на уровень, соответствующий выбранной стратегии;
• оценка итогов внедрения выбранной стратегии.

Антикризисное управление предприятием на конкретном примере

Рассмотрим, как работает антикризисное управление предприятием на примере.

Предположим, есть некоторое предприятие –  ООО “Ромашка”, которое занимается продажей кондитерских изделий от разных поставщиков.  Согласно бизнес-плану, предприятие должно было выйти на самоокупаемость через год работы, но к этому времени долг предприятия превысил 5 миллионов рублей, репутация пострадала, и банки стали требовать возврата долгов. Показатель вероятного банкротства Альтмана равнялся 2. Причинами банкротства являлось снижение спроса на продукцию предприятия и высокие расходы на заработную плату сотрудников.

Чтобы избежать крупных финансовых потерь, можно найти компанию, которая даст заём на нужную сумму.

Был проведен анализ внутренних причин банкротства и было выяснено, что на сотрудников выделяется слишком большая часть бюджета. Было принято решение сократить затраты во внутренней деятельности фирмы – уменьшить заработную плату работников до минимально допустимых, сократить размеры премий, уменьшить количество сотрудников управленческого звена. Эти меры не повлекли за собой потери от продаж. Но оптимизация количества персонала поможет сохранить финансы для выхода из кризиса.

Снижение спроса на продукцию было устранено путем изменения ассортимента и снижением цен.

Благодаря вышепринятым мероприятиям организация стала конкурентноспособной и преодолела кризис.

Кризис заставляет по-новому переосмыслить стратегии управления предприятием, стимулирует выработку новых подходов к управлению. Антикризисное управление позволяет предотвратить возможное возникновение финансово-экономических, организационных, социально-психологических и.т.д проблем на предприятии, разработать комплекс мер для борьбы с самим кризисом и его последствиями.

Основной установкой в борьбе с кризисом должен быть максимально реалистичный анализ ее текущего состояние, поддержание социально-психологического благополучия внутри фирмы среди её служащих. Стоит большое внимание уделить корпоративности, возможностям выдвижения инновационных идей и их внедрение. Но если становится очевидно, что компания не способна преодолеть кризис, нет смысла продолжать работать в убыток и увеличивать долги – лучше инициировать процедуру банкротства.

Читайте также, как составить коммерческое предложение.

Был ли материал вам полезен?

3841

просмотр Все права защищены © 2017

Копирование материалов строго запрещено!

На прошлой неделе правительство, казалось бы, смогло избавиться от упреков в том, что у него нет антикризисного плана. В прошлый четверг министры доложили президенту Владимиру Путину об основных антикризисных мероприятиях, запланированных на 2015 год. Правда, в Кремле и в правительстве этот документ формально называют без употребления слова «кризис», а именно – план по обеспечению экономической и социальной стабильности. Но суть дела от этого не меняется.

Из объяснений членов правительства стало понятно, что антикризисный план – это список тех, кому нужно дать денег, а также перечень тех, у кого деньги можно отнять. Не входящие в правительство граждане рассчитывали увидеть в антикризисном плане контуры новой экономической политики, которая вывела бы страну из кризиса. Но министры пока отказались этим заниматься. И объяснили почему – антикризисный план должен лишь смягчить экономические шоки. А реформы и оздоровление экономики – совсем другая история.

Антикризисная программа, которую сейчас обсуждает правительство, должна содержать план структурных реформ, а не просто набор текущих решений, заявил в прошлую пятницу экс-министр финансов Алексей Кудрин на Экономическом форуме в Давосе. «Правительство в первую очередь должно заботиться о том, как справиться с шоками, которые многими не воспринимаются как шоки, и как нам всем, вплоть до домохозяйств, научиться жить в новых условиях. Для этого у нас есть 2015 год», – ответил Кудрину первый вице-премьер Игорь Шувалов. По его словам, «повестка по структурным преобразованиям – это отдельная повестка», которая существует, но нуждается в переформатировании.

Полный текст правительственного плана по стабилизации пока не опубликован. Но министры уже охотно рассказывают о его структуре. Первый раздел плана – список возможных бюджетных сокращений, второй раздел – отраслевые списки раздачи денег. А третий раздел – список социальных сфер для дополнительного финансирования.

«К концу февраля подготовим поправки к федеральному закону о бюджете на 2015 год», – пообещал Путину в четверг Шувалов. Кроме того, правительство будет поддерживать деньгами банковский сектор, выделив около триллиона рублей из бюджета прошлого года для раздачи через Агентство страхования вкладов. И еще около 250 млрд руб. на докапитализацию банков из Фонда национального благосостояния.

Аграрии получат дополнительно до 50 млрд руб., а промышленность – 20 млрд руб. По линии социальной поддержке граждан предполагается индексация пенсий и социальных пособий, которую, правда, правительство было обязано провести просто в силу действующего законодательства.

Примечательна реакция бизнесменов на проект антикризисного плана от кабинета Дмитрия Медведева. После участия в двух правительственных совещаниях экономический прогноз такой – кризис будет усиливаться, сообщил в прошлый четверг президент промышленного союза «Новое содружество» Константин Бабкин. «Отказываться от монетаризма-утопизма, изменить экономическую модель, заботиться не о банках и рейтингах, а о несырьевом производстве пока не созрели», – сделал вывод о работе правительства промышленник.

В свою очередь, организация малого и среднего бизнеса «Опора России» опубликовала в среду собственный проект антикризисных мер по поддержке экономики. Основные пункты этого проекта – сокращение налогов и административных процедур, снижение кредитной ставки Центробанка и введение обязательной продажи за рубли половины всей валютной выручки.

Статьи об обувном бизнесе 30.06.2011 9993

Про нынешний кризис сказано и написано уже немало: кто виноват и как быть. Но чрезвычайно редки советы о том, как не попадаться на его удочку. Пока в атмосфере уныния все заняты спасением утопающих, оптимист Игорь Качалов, консультант по маркетингу и президент Агентства «Качалов и Коллеги», на форуме «Стратегические вызовы рынка товаров для дома в условиях кризиса» рассказывает, что обеспечивает полную боевую готовность перед любым кризисом. Варианты подготовки к кризису изучала Анна Комиссарова.

По его словам, нынешний кризис отнюдь не диковинка. Начиная с кризиса в Великобритании в 1825 году, сбои в экономике происходят в мире каждые 8-10 лет. С тех пор как механизм возникновения кризиса был описан еще Карлом Марксом, изменений не произошло. Последовательность такова: снижается реальный доход населения и падает покупательная способность – сокращается количество покупок на рынке – падают продажи и доходы b2c-компаний – сокращаются закупки от b2b-компаний на сырье и оборудование – сокращаются продукция и доходы b2c-компаний. Таким образом, главный вопрос антикризисного маркетинга – что делать, когда у потребителя становится меньше денег.

На случай большого и маленького кризиса всегда необходимо держать наготове Антикризисный план Б, который предписывает, что и как продавать в кризисной ситуации. Просчитать спрос на год вперед с учетом кризисного падения – высший пилотаж. Поэтому надо прогнозировать различные сценарии развития заранее. И когда некогда разрабатывать новую рекламную кампанию и снимать новый ролик, необходимо держать в запасе рекламный план и аварийные материалы. Должен быть заранее готов макет экономичной антикризисной упаковки и достигнута договоренность с заводом, который ее произведет. А то и с несколькими заводами, потому что неизвестно, какой из них разорится. То же самое касается плана по снижению издержек. Это может быть переезд в более дешевый офис, отправка части работников на аутсорсинг. Эти меры помогут компании выжить. Но чтобы использовать кризисную ситуацию для собственного роста, нужно быть готовым скорректировать предлагаемый клиенту ассортимент.

Хороший пример иммунитета во время российского кризиса 1998 года показала компания Nestle. Тогда доллар взлетел в четыре раза и во столько же раз упали доходы населения, а цена на кофе выросла в шесть раз. Когда кофейный рынок оказался в мертвой точке, продавала только одна компания Nestle. У нее заранее был наготове Антикризисный план Б. Вместо железных баночек кофе стал выпускаться в картонных коробках, которые были выше других банок и поэтому бросались в глаза на прилавках. Хотя визуально казалось, что кофе в картонных упаковках больше, чем в пятидесятиграммовых банках, на самом деле в них было на десять граммов меньше – всего сорок. Этот «недосып» был официальным – на коробках так и было написано: 40 граммов. Таким образом, компания Nestle снизила качество кофе и расходы на сырье на 20%, что позволило предложить рынку продукт в несколько раз дешевле самого дешевого конкурента – кофе Pele.

Игорь Качалов считает неподготовленность российских компаний к кризису следствием переходного возраста российской рыночной экономики. Вдохновленные ростом рынка и отсутствием ударов по голове компании не думали, что окажутся в луже. Именно поэтому западные опытные коллеги не воспринимают российский бизнес как конкурентоспособный на российском же рынке.

Отсутствие Плана Б – это далеко не единственное из слабых мест в организации российского бизнеса, считает Игорь Качалов. У нас непомерно высокие требования сотрудников к заработной плате в сочетании с низкой производительностью труда. Вместо одного работают два-четыре человека. Тем временем в европейских компаниях условия повышения эффективности устанавливаются уже в трудовом договоре. Эффективность продавцов измеряется путем деления размера продаж на квадратный метр торговой площади. То есть если продажи за каждый день с одного квадратного метра покрывают стоимость его аренды, то это значит, что продавец как минимум справляется со своей задачей. А если сотрудник не продает установленное количество товара при заявленной зарплате, то его просто увольняют. Увольняют и менеджера, который не составил или составил неправильно антикризисный план. Отсутствие опыта или незнание того, как повысить продажи, не освобождает от ответственности. «Уже написано много книг и проводится огромное количество различных тренингов и семинаров. Если бы российский бизнес был организован более жестко и четко, – говорит Качалов, – то, чтобы оправдать желаемый размер зарплаты, человек будет вынужден работать качественно и пойдет искать необходимую информацию для повышения собственной эффективности».

Про нынешний кризис сказано и написано уже немало: кто виноват и как быть. Но чрезвычайно редки советы о том, как не попадаться на его удочку. Пока в атмосфере уныния все заняты спасением утопающих,… 5 1 Все материалы рубрики 04:03 28.01.2016 (обновлено: 10:57 28.01.2016) 27 января 2016, 00:30 Антикризисный план правительства РФ (2015)Подробнее об антикризисном плане правительства РФ (2015) читайте в справке РИА Новости. Глава Минэкономразвития Алексей Улюкаев 25 января направил премьеру Дмитрию Медведеву проект антикризисного плана правительства на 2016 год. Документ должен быть окончательно подготовлен к 5 февраля, окончательное сведение плана возложено на первого вице-премьера Игоря Шувалова. В среду президент Владимир Путин провел совещание с участием Шувалова, Улюкаева и ряда других ключевых членов социально-экономического блока о макроэкономической сбалансированности и мерам по ускорению экономического роста, сообщал его пресс-секретарь Дмитрий Песков.

Как рассказал “Ведомостям” один из участников этого совещания, обсуждались именно предложения Минэкономразвития, причем предложенные меры не вызвали возражений у президента. Но остались вопросы по источникам финансирования этих мер, сообщил газете другой федеральный чиновник.

26 января 2016, 14:54 Дворкович: в антикризисный план заложат коридор цен на нефть в $20-40Россия не может гибко регулировать добычу нефти – это прерогатива компаний, которые работают в нефтяном секторе, рассказал вице-премьер Аркадий Дворкович. Цены в 20-40 долларов соответствуют экспертным ожиданиям ситуации на рынке энергоресурсов, отметил он. По данным издания, проект Минэкономразвития разбит на четыре раздела: меры по структурной перестройке экономики и поддержке инвестклимата, поддержка регионов, поддержка отраслей и социальная поддержка. Основные источники финансирования – федеральный бюджет (310 миллиардов рублей бюджетных кредитов регионам, решение по которым принято еще в 2015 году) и антикризисный фонд правительства (более 220 миллиардов рублей).

“В части структурной перестройки и поддержки инвестклимата Минэкономразвития предлагает сокращать участие государства в коммерческом секторе и приватизацию госкомпаний, существенное сокращение проверок бизнеса, повышение предсказуемости деятельности законодателей и меры по улучшению судебной и правоохранительной системы”, — пишет газета.

В частности, министерство ожидает, что правоохранительная система должна стать “одним из ключевых гарантов защиты прав собственности и обеспечения одинаковых “правил игры” для бизнеса”, а практика ее использования для недобросовестной конкуренции должна быть исключена. В судебной системе требуется “повышение прозрачности, качества кадровой работы, усиление независимости судей и их ответственности за неправосудные решения”, сообщает издание.

27 января 2016, 09:09 Кудрин: экономику России спасут реформы, а не антикризисные планыЭкс-министр финансов России Алексей Кудрин рассказал в интервью, что поведение рубля будет труднопрогнозируемым, а правительству придется прибегнуть к сокращению бюджета. Если антикризисный план 2015 года в первую очередь решал проблемы банковского сектора и кредитования предприятий, то в нынешнем больше предложений по поддержке малого и среднего бизнеса. Это упрощение патентной системы для самозанятых, расширение доступа малых и средних предприятий к госзакупкам, мораторий на проведение проверок в отношении новых предприятий, применение риск-ориентированного подхода, перечисляют “Ведомости”.

Меры по поддержке отраслей включают дополнительные ассигнования на транспортное машиностроение (до 10 миллиардов рублей из антикризисного фонда), легкую промышленность (1,4 миллиарда), автопром (88,59 миллиарда из бюджета и 49,1 миллиарда из антикризисного фонда), увеличение госгарантий на 20 миллиардов рублей и поддержку сельского хозяйства, сообщает газета.

В свою очередь представитель Минфина заявил, что министерство согласно не со всеми пунктами плана и будет делать свои расчеты. “Нам важно понимать среднесрочный эффект этих мер для экономики и влияние на бюджет”, — цитирует его газета.