Автоматизация бизнес-планирования как залог успешного развития компании

Сейчас бизнес может строиться самым разным образом. Все больше людей стали отдавать предпочтение не скучной работе в офисе, а фрилансу. Один из вариантов заработка в сети – разработка веб-сайтов. Особенности, нюансы и главные моменты данной деятельности рассмотрены в статье.

image
Как заработать на создании сайтов

Содержание

Зачем разрабатывать сайты, что влияет на доход

Заработок на создании сайтов – это относительно новый способ получения дохода. Сами сайты условно можно разделить на две большие группы:

  • Некоммерческие – их цель донести до пользователей информацию, причем совершенно разностороннюю.
  • Коммерческие – с их помощью люди зарабатывают деньги. Это может быть продажа товара, предоставление услуг и многое другое.

Построение и создание сайта напрямую зависит от того, к какому виду он будет относиться. Несмотря на то, что все они имеют схожие моменты, тем не менее, их разработка будет отличаться.

Зарабатывать на создании сайтов можно разными способами. Не всегда даже нужно уметь программировать. Для простых веб-страничек достаточно просто освоить специальные конструкторы. Однако и уровень заработка будет соответствующим, то есть, небольшим.

Основные компоненты сайтов

Прежде чем начать разбираться, как именно можно заработать на создании сайтов, стоит усвоить основные моменты. В частности компоненты сервисов. Далее этот вопрос рассмотрен более подробно.

Дизайн с версткой

Другое наименование данной части – шаблон. Первая страничка или обложка, которая предстает перед пользователями. Ее обязательно нужно заполнять текстом, картинками, динамичными или статичными баннерами и так далее.

image
Дизайн с версткой

Система администрирования

Специально разработанная система, с помощью которой осуществляется работа и управление сайта. С помощью данных функций можно изменять уже готовый вариант, добавлять что-то новое и так далее. Если речь идет об интернет-магазине, то через систему администрирования добавляется и убирается товар, меняются цены.

База данных

База данных – это место, где хранится вся необходимая информация. В тот момент, когда пользователь производит загрузку странички в браузере, система управления обращается к базе данных и в последующем происходит выгрузка информации.

Кто участвует в разработке сайтов

Если говорить о профессиональной разработке и продвижении сервиса, то специалистов, принимающих непосредственное и косвенное участие, достаточно много. В команду входят:

  • Менеджер по продажам. Данный специалист не занимается непосредственной разработкой, но он генерирует идеи и передает их для дальнейшей работы.
  • Менеджер проекта – тот, кто следит за исполнением заказа и формирует единую работу всех других членов команды.
  • Веб-дизайнер – тот, кто занимается графической и художественной разработкой сайта. В обязанности дизайнера входит формирование сервиса наиболее приятного для глаза потребителя.
  • Верстальщик – занимается HTML-версткой страниц будущего сайта.
  • Веб-программист – в его обязанности входит проектирование сервиса.
  • Контент-менеджер отвечает за заполнение сайта актуальной информацией (например, статьями, текстами и так далее).

Важно! Для дальнейшего продвижения используются такие профессионалы, как специалист по контекстной рекламе и SEO-специалист.

Сколько зарабатывают создатели сайтов? Если говорить о профессиональной работе, то обходится она весьма недешево, но и результат соответствующий.

Команда разработчиков

Этапы процесса создания сайтов

Условно процесс создания сервиса можно поделить на 6 этапов. К ним относятся:

  1. Формирование конечной цели, уточнение требований и четкого плана у заказчика. Если до процесса разработки не уточнить столь важные моменты, конечным результатом, скорее всего, не будет доволен ни заказчик, ни сам разработчик. Необходимо выяснять как можно больше информации.
  2. Разработка дизайна. Создается сервис, как правило, по определенному прототипу.
  3. Верстка – уже готовые прототипы корректируются, прорабатываются элементы.
  4. Программирование – на данном этапе проводится реализация всех функций будущего сервиса.
  5. Наполнение – добавляется информация, тексты, картинки и так далее.
  6. Запуск или проверка работы. Обычно на это выделяется порядка 2-4 недель. Если все нормально, остается только получить денежное вознаграждение.

Способы заработка на создании сайтов

Если новичок решил самостоятельно заняться разработкой сервисов, то существует несколько вариантов, как можно заработать. При этом есть как достаточно простые, но менее прибыльные варианты, так и весьма сложные, соответственно, и более доходные.

Сборка на конструкторах

Самый простой вариант – использовать конструктор. Иными словами специальный интернет-сервис, предназначенный, в том числе, и для разработки сайтов. Положительный момент – научиться им пользоваться может абсолютно любой человек, достаточно просто зарегистрироваться на сайте, ознакомиться с инструкцией и можно работать.

На многих конструкторах установлено достаточное количество шаблонов для простой и постоянной работы. Прикладываемые усилия в данном случае будут минимальными, а если находить клиентов и «набить руку», можно получать за заказ от 100 до 5000 рублей.

Важно! Тем, кто ранее не занимался разработкой, начинать лучше всего именно со сборки на конструкторах.

Сборка сайта на конструкторе

Сборка на бесплатных CMS

Использование бесплатных CMS также не требует от разработчика познаний в программировании. Процесс чуть сложнее, чем при использовании конструкторов, но тоже легко осваивается.

Большое количество шаблонов позволяет выполнять практически любой заказ. Кроме того, имеется доступ ко всем файлам проекта. При желании можно вносить изменения в готовый шаблон, тем самым выполняя требования заказчика.

Важно! Заработок на подобных разработках будет выше. В среднем, за создание одного сервиса можно получать от 3 до 5 тысяч рублей, а в некоторых случаях до 15 тысяч.

Индивидуальная разработка

Создать индивидуальный проект не так просто. В данном случае осуществляется исключительно разработка с нуля. Однако и стоимость подобных услуг существенно выше.

Идеи сайтов для заработка

Заработок в интернет с каждым днём набирает всё большую популярность и многие пытаются создавать собственные сайты, чтобы в дальнейшем их монетизировать. На популярность ресурса следует рассчитывать не сразу, а через некоторое время, пока не появится достаточное количество аудитории.

Правильный выбор тематики сайта поможет сделать его востребованным. Самыми распространёнными темами являются:

  • бизнес и финансы;
  • технологии;
  • доска объявлений (барахолка);
  • обучающие материалы;
  • медицина;
  • автомобили;
  • мода и красота;
  • ремонт и прочее.

Следует публиковать не только текстовый контент, но по возможности добавлять ещё и видеоматериалы. Хотя бывают и исключения, когда ничем не примечательный ресурс становится объектом посещения большого количества пользователей.

Сколько зарабатывают разработчики сайтов

Все зависит от формата разработки и конечного результата. Как было сказано ранее, при шаблонной работе заработок будет невелик. Однако индивидуальные заказы могут приносить весьма ощутимые суммы. Средний профессиональный заказ стоит от 100 до 150 тысяч рублей, а некоторые могут доходить и до 300-500 тысяч.

Заработок разработчиков

Пошаговая инструкция по созданию сайтов для новичков

Как создавать собственный сервис: пошаговая инструкция:

  1. Определиться с конечной целью. Уточнить все необходимые детали у заказчика. Выяснить тип будущего сервиса, что это будет (интернет-магазин, страничка фирмы и так далее).
  2. Выбрать вариант, как именно будет создаваться сервис. В данном случае все зависит от мастерства разработчика. Или это работа по шаблонам, или индивидуальное создание.
  3. Разработка структуры ресурса – создание схемы устройства сервиса. Это влияет на степень выполнения конкретных функций.
  4. Продумывание базы данных. Новички данный пункт могут пропустить, поскольку он используется на самостоятельных (не шаблонных) разработках.
  5. Проработка дизайна.
  6. Определение функциональности. Другими словами, это определение того, что пользователи смогут делать на странице (оставлять комментарии, например).
  7. Выбор и регистрация домена – подборка имени, которое после будет распространяться в сети.
  8. Подбор хостинга. Лучше всего использовать бесплатный.
  9. Перенос на удаленный сервер.
  10. Установка SSL-сертификата – без него сейчас просто невозможно работать.
  11. Проверка работоспособности через поисковую систему.

Создание веб-сервисов самостоятельно – это несложный вариант заработка, если только речь не идет о профессиональных проектах. Насколько дело будет прибыльным, зависит от самого предпринимателя.

Последнее обновление – 7 июня 2021 в 19:16

1-й шаг к успеху! Прекращаем творить себе бедность. Бизнес. Интернет. Финансы ПЕРЕЙТИ канал Твой 1-й>миллион в телеграмм

Что такое бизнес‑план и зачем его составлять

Бизнес‑план — это документ, в котором прописано всё, что касается вашего продукта. Это и прогноз его развития, и источники инвестиций, и анализ рынка, и список дел, и долгосрочные цели — словом, все мелочи и нюансы, которые сделают бизнес успешным (или, наоборот, помогут вам осознать неудачу ещё на старте).

В Telegram-канале «Лайфхакер» только лучшие тексты о технологиях, отношениях, спорте, кино и многом другом. Подписывайтесь!

В нашем Pinterest только лучшие тексты об отношениях, спорте, кино, здоровье и многом другом. Подписывайтесь!

В первую очередь он нужен самому предпринимателю, чтобы всё просчитать и ничего не забыть. Здесь не нужно обольщаться: даже если у вас гениальный бизнес‑план, что‑то с большой вероятностью может пойти не так. Но, если у вас этого документа нет, всё пойдёт не так, как вы задумали, абсолютно точно.

Бизнес‑план также пригодится, если вы хотите привлечь средства инвесторов или получить грант от государства. Подробный план даст понять, есть ли шансы у вашего продукта и стоит ли его поддерживать материально.

Как составить бизнес‑план

Наиболее жёсткие требования к бизнес‑плану предъявляют даже не инвесторы, а преподаватели вузов, которые задают проработать такие документы студентам. Поэтому для примера далее будем использовать курсовую Курсовая Бизнес план Кофейня студента Русско‑Британского института управления на тему «Бизнес‑план открытия кофейни в Челябинске». Можете сразу открыть документ по ссылке и перелистнуть на 30‑ю страницу или просматривать примеры позже. Иллюстрации будут приведены к каждому разделу (но в сокращённом и отредактированном виде).

Имейте в виду, что текст даётся для примера. Вам при составлении бизнес‑плана придётся провести гораздо большую работу и написать более подробный документ. Потому что вы рискуете настоящими деньгами, а не оценкой в зачётке.

Вот что должно быть в вашем бизнес‑плане.

1. Резюме

Это краткое, но ёмкое описание проекта, которое содержит наиболее важную информацию о нём. Представьте, что вы человек со стороны, например инвестор. Вам ежедневно попадают на стол разные бизнес‑планы, и у вас нет времени перечитывать их целиком. Вы проглядываете только резюме. Что бы вы хотели знать о проекте? Это, например:

  • Цель бизнеса и стратегия её реализации.
  • Рынки сбыта и прогнозы продаж.
  • Конкурентные преимущества.
  • Прогноз финансовых результатов.
  • Возможные риски и способы их компенсации.
  • Объём необходимых инвестиций.
  • Подходящие государственные программы.
  • Наличие разрешительных документов.

Резюме идёт в бизнес‑плане первым, но писать его стоит после того, как вы закончили составлять все остальные разделы и видите картину целиком.

Посмотреть пример резюме →

2. Описание продукта или проекта

Вам нужно проанализировать и детально описать свой бизнес. Для этого ответьте на следующие вопросы:

  • Чем вы будете заниматься?
  • Какова ваша цель?
  • Нужны ли вам партнёры по бизнесу и сотрудники?
  • Потребуется ли вам специальное помещение или вы будете работать онлайн?
  • Что необходимо для ведения бизнеса?

Посмотреть пример описания проекта →

3. Описание рынка сбыта и ваших конкурентных преимуществ

Выходить на любой рынок, не проанализировав конкурентов, — большая глупость. Они определённо есть, уже работают, имеют сложившуюся репутацию. Поэтому важно понять, кто ваши соперники, в чём их слабые и сильные стороны. Что они могут предложить клиенту, чего нет у вас? А в чём выигрываете вы?

Подумайте, в чём состоит существенное различие между вами и вашими конкурентами. Может быть, ваша продукция гораздо лучшего качества. Вы специализируетесь на чём‑то исключительном и редком или более опытны. Определите, каким образом вы сможете обойти остальных.

Посмотреть пример описания рынка →

4. Анализ аудитории и маркетинг

Чтобы привлечь нужных клиентов, необходимо быть в курсе их интересов и потребностей. Подумайте, кто будет вашими потенциальными покупателями. На какой пол и возраст рассчитан продукт? Какая форма товара или услуги для них предпочтительнее? Здесь станет очевидной ценовая политика. Скажем, если вы хотите открыть точку общепита у вуза, пирожковая будет логичнее, чем элитный ресторан.

Соберите всестороннюю информацию о вашей нише. Выясните, пользуются ли популярностью услуги и товары, которые вы собираетесь предлагать. Постарайтесь заранее определить, есть ли у вашего бизнеса перспектива развития (в этом тоже поможет анализ аудитории). Например, вы решили открыть пиццерию, но видите, что доставка тоже может быть востребована, поэтому оставляете эту опцию на будущее.

Посмотреть пример анализа аудитории →

5. План производства

Здесь речь идёт именно о том, что будет делать ваша компания.

  • Описание процесса производства. Например, технология шитья ботинок, если вы производите именно их.
  • Описание сырья и его поставщиков (что понадобится и откуда будете это брать).
  • Себестоимость товара или услуги.
  • Сопутствующие расходы, например на энергоресурсы.

Посмотреть пример плана производства →

6. Организационный план

В этом разделе указывается форма регистрации бизнеса, инициаторы, их доли в управлении, персонал и его мотивация (особенно материальная, информация по зарплатам тоже указывается в этом пункте).

Посмотреть пример организационного плана →

7. Финансовый план

Это тот самый раздел, ради которого зачастую и затевается составление всего бизнес‑плана. Здесь представлена вся информация о финансах. Вам нужно описать все расходы — разовые, регулярные, периодические — и учесть при этом производственный, маркетинговый, организационный планы. Не забудьте включить в него налоги. Здесь же вы прогнозируете поступление денег из разных источников финансирования, в том числе от доходов.

Это должен быть долгосрочный план — хотя бы на год, а лучше на 3–5 лет. Так вы будете видеть, сколько денег вам действительно понадобится, когда вы выйдете на безубыточность, какие есть финансовые риски. Кроме того, вы сможете проанализировать финансовые показатели ещё в зародыше, чтобы внести коррективы.

Посмотреть пример финансового плана →

Как изменить структуру бизнес‑план: совет эксперта

Структура бизнес‑плана нежёсткая, и вы можете двигать блоки по своему усмотрению. Вам виднее, какая информация есть у вас на руках и как она работает в рамках вашего проекта. Если хотите готовых решений, основатель онлайн‑платформы для развития когнитивных навыков «Викиум» и сооснователь сервиса доставки еды FoodFamily Сергей Белан предлагает такую структуру бизнес‑плана:

  1. Общее описание проекта.
  2. История развития проекта и его ключевые точки роста.
  3. Описание команды, которая делает продукт.
  4. Проблемы, которые решает продукт, и как он это делает.
  5. Прогноз развития продукта.
  6. Информация о конкурентах.
  7. Ёмкости рынка, с которыми вы планируете работать.
  8. Текущие показатели и прогноз на год.
  9. Планы по развитию проекта.
  10. Выгода инвестора. Сколько денег он получит при дивидендной модели. Кому сможет продать свою долю при венчурной, когда и за сколько.

Все данные у вас есть и в предыдущей версии бизнес‑плана, придётся только переупаковать его.

Стартап, по сути, представляет собой начало развития новой компании, которая на момент старта может даже не являться официально зарегистрированным юридическим лицом. Подобные фирмы начинают развиваться с нуля. Также термин применяется в отношении компаний, находящихся только на этапе своего создания.

Анализ ниши

Чтобы найти инвесторов, важно провести детальное исследование выбранной ниши. Нужно понять, насколько она глубокая, какой объем рынка и какие существуют финансовые перспективы. Следует определить численность целевой аудитории и до какой степени потенциальные компании-конкуренты способны удовлетворить потребности потребителя. Немаловажным фактором будет определение перспектив и существующих трендов в конкретном сегменте экономики, где компания собирается осуществлять свою деятельность.

Важно отследить растущий тренд и не допустить выбор ниши с утухающим трендом.

Изучив все эти аспекты, стартаперам будет легче объяснять потенциальным инвесторам перспективы своего проекта. Кроме того, это поможет определить уровень рисков и размер требуемых инвестиций. В качестве бизнес-идеи может выступать даже франшиза какого-то известного бренда, но поданная под измененным форматом.

На основе аналитики рынка можно составить более цельный и продуманный бизнес-план и стратегию развития. Также это позволит в деталях описать схему работы и методы извлечения прибыли.

Составление описания продукта

Опытные предприниматели и стартаперы считают, что по-настоящему успешный и интересный продукт не может основываться на копировании чужих идей, фактов или же на ворованных бизнес-концепциях. Нужно помнить, что качество превыше всего, а количество— это всего лишь дополнительный фактор, мало влияющий на итоговый результат бизнеса.

Нужно понимать, что если человеку непонятен бизнес-план, то он его никак не сможет заинтересовать и вы потеряете финансовый ресурс в виде инвестиций.

Вне зависимости от профессиональных навыков бизнес-план должен быть понятен каждому инвестору, лишь так можно привлечь на свою сторону деньги.

В тексте бизнес-плана нельзя допускать присутствия фактов и сведений, которые будут прямо противоречить друг другу. Это лишь формирует у человека впечатление о том, что вы являетесь некомпетентным предпринимателем.

Всегда придерживайтесь основной идеи.

Бизнес-план должен четко выражать ваши мысли и идеи, в противном случае он может подтолкнуть инвестора к началу дискуссии и споров, что пошатнет ваши позиции как уверенного в себе человека и уничтожит у него интерес к самой идее совместного с вами бизнеса.

Проработка детализированной информации

Бизнес-план стартапа содержит в себе подробную информацию о компании. При этом информация излагается в кратком формате и отображает основные данные о стартапе.

Неплохим решением будет демонстрация бизнес-плана в формате презентации. Инвестору будет намного легче определиться с целесообразностью финансирования проекта, если он наглядно будет видеть информацию о нем.

Рекомендуется составить презентацию, используя следующий план:

  • Цели, преследуемые компанией в ходе ее непосредственной деятельности.
  • Формат работы в рамках одного краткого, но при этом емкого предложения.
  • Проблематика и потребности клиентов.
  • Имеющиеся на рынке способы решения схожих проблем.
  • Инновационный метод удовлетворения потребностей клиентов.
  • Преимущества для клиентов при работе со стартапом.
  • Описание стадии разработки продукта или услуги.

Инвестор должен понимать, через какое время вы сможете предложить рынку свой продукт.

  • Пример работы услуги или продукта.
  • Какие существуют предпосылки к тому, что ваша задумка окажется успешной.
  • Составьте в графическом формате развитие ниши, куда вы пытаетесь войти со своим продуктом.
  • Поведайте о тенденциях и конъюнктуре рынка.

Составление короткого резюме

Каждый бизнес-план содержит итоговое резюме. Оно составляется после того, как вы убедитесь, что вам удалось соблюсти и учесть все остальные важные детали проекта, которые в особенности интересуют потенциальных инвесторов. Создание бизнеса с нуля — это непростое дело, в особенности с точки зрения поиска начального капитала, для реализации задумки.

Резюме должно дать понять инвестору, кто вы есть, чего добиваетесь и какие цели вы преследуете, создавая стартап. Резюме — это квинтэссенция всего бизнес-плана, оно должно быть не только лаконичным и понятным, но и заинтересовать потенциальных инвесторов вашей идеей. С помощью этого пункта инвестор должен проникнуться идеями стартапа.

Планируемые маркетинговые кампании

Планирование бизнес-плана стартапа должно включать в себя формирование четкой стратегии проведения маркетинговой кампании. Вам потребуется серьезно потрудиться над созданием системы продвижения продукта, которая должна значительно отличатся от кампаний конкурентов. Это позволит выделить ваш продукт среди подобных, что сформирует четкий круг потенциальных клиентов.

С помощью грамотной и продуманной маркетинговой стратегии можно обозначить целевую аудиторию, а также стоимость предлагаемого товара. В сам бизнес-план также необходимо включить расчеты затрат, требуемых на организацию продвижения компании и ее продукта.

Организация логистики

Логистика — это важный аспект в организации любого бизнеса, в том числе и стартапа. Тем более что стартаперы обладают ограниченным стартовым капиталом. По этой причине важно разработать эффективную систему доставки товара конечным потребителям. Также немаловажным фактором является продумывание системы доставки и хранения сырья для производственных процессов.

Предоставив четкий и продуманный логистический план потенциальному инвестору, можно заметно повысить шансы на успех и получить заветный финансовый ресурс для реализации бизнес-плана.

Формирование системы продаж

План производства входит в перечень основных аспектов, которые важно как можно более детально и подробно разобрать в бизнес-стратегии. В бизнес-плане нужно в деталях описать особенности вашего продукта, его свойства, а также процесс его производства, включая то, какое именно сырье будет применяться. Также указывается продолжительность производственного процесса.

На основе данных о качестве и стоимости сырья, а также длительности производственного процесса и требуемых для этого энергозатрат, можно вывести конечную стоимость продукта. От цены товара и будет зависеть, как именно будет использоваться система продаж.

Организационная часть

В организационной части бизнес-плана рекомендуется подробно расписать схему и систему управления бизнесом, а также роли каждого участника управленческого состава компании. Это поможет не только обозначить степень ответственности каждого человека, но и ускорит дальнейший процесс принятия тех или иных решений.

Финансы

Вне зависимости от выбранной бизнес-модели большинство стартаперов сталкивается с проблемой нехватки или же полного отсутствия необходимых для реализации проекта ресурсов.

Основные источники получения финансирования:

  • Использование собственных средств;
  • Применение денег, полученных в долг от родственников, друзей или знакомых;
  • Оформление кредита в банке;
  • Организация кампании по сбору пожертвований;
  • Поиск человека, способного выступить в качестве инвестора проекта;
  • Получение государственного субсидирования;
  • Обращение за помощью к специальным венчурным фондам.

Важно помнить о том, что стартап должен приносить выгоду не только своим создателям, но и инвесторам.

В наших экономических реалиях зачастую инвесторами становятся родственники и друзья так, как банки крайне редко решаются на выдачу кредитов для реализации рисковых бизнес-идей. Аналогично банкам действует система государственного субсидирования начинающих предпринимателей, а также венчурные фонды.

При составлении бизнес-плана рекомендуется разбить процесс реализации проекта на отдельные этапы. Далее определяется стоимость каждого этапа. Также важно определить точку убыточности бизнеса и расписать все возможные расходы на ближайшие несколько лет.

Анализ продуктивности

При проведении презентации бизнес-плана потенциальным инвесторам и партнерам важно показать детальный анализ в цифрах и графиках самой идеи. Рекомендуется воспользоваться услугами профессиональных аналитических и аудиторских фирм, которые смогут оценить все перспективы стартапа.

Этап важен не только для инвесторов, но и для самих собственников бизнеса, ведь он помогает выявить риски и недочеты.

06.06.2019 Подписаться

Что такое бизнес-план и как его составить правильно буду разбираться в новой статье на блоге. Когда я запускала свой интернет-магазин (это было несколько лет назад), то именно такой статьи мне и не хватало, чтобы сразу подчерпнуть все важные моменты в одном месте. Разумеется, я его составила и это позволило избежать множество проблем, которые могли бы возникнуть в будущем.

Разработка плана это первый шаг к успеху, второй – это следование всем нюансам, которые в нем прописаны. Плюс, стоит вносить объективные данные, чтобы и исход был реальным, соответствовал реалиям рынка.

Оглавление:

1. Что такое бизнес-план и для чего он нужен?

2. Основные задачи и функции бизнес плана

3. Виды и методы бизнес-планов

Автор Ganesa K. Профессиональный инвестор с опытом работы 5 лет с разными финансовыми инструментами, ведет свой блог и консультирует вкладчиков. Собственные эффективные методики и информационное сопровождение инвестиций.

image «Клерк»

Содержание:

  • Автоматизированные системы бизнес-планирования

  • Сервис «КУБ24. ФинДиректор»

  • «Умные отчеты» по бизнесу

Эффективное планирование бизнеса – один из основных факторов процветания любой компании. Но для этого надо выявлять перспективные точки роста, проводить анализ текущих показателей, искать варианты снижения расходов и повышения доходов.

Грамотно организованное бизнес-планирование позволяет решать следующие задачи:

  • Поиск целевых рынков, определение места компании на рынке.

  • Оценка финансового положения организации, минимизация финансовых рисков.

  • Выявление перспективных товаров и услуг, которые необходимо продвигать и развивать в первую очередь.

  • Оценка эффективности применяемых маркетинговых инструментов.

  • Постановка ближайших и долгосрочных целей.

Одновременно, при разработке стратегии развития бизнеса, необходимо использовать принцип скользящего планирования. Рынок всегда непредсказуем: постоянно меняются условия, приоритеты, цены, вмешиваются непредсказуемые факторы (яркий пример – пандемия коронавируса). Поэтому бизнес-план должен быть «живым», над ним нужно постоянно работать и определять, какие пункты подлежат пересмотру.

Автоматизированные системы бизнес-планирования

Классические варианты – обыкновенный Excel и 1C. Но в первом случае необходимо уметь настраивать формулы. Еще одна проблема – все данные заносятся и просчитываются вручную, а значит, высока вероятность совершения ошибки.

Система 1С, хоть и является популярной, но требует постоянной поддержки со стороны программистов. Если данных много, то отчеты могут формироваться и по 10-15 минут. А если нужны нестандартные отчеты, например, по прогнозированию развития компании, то придется потратиться на написание техзадания и оплату работы программистов 1С.

Сервис «КУБ24. ФинДиректор»

Это полностью автоматизированный сервис по сбору, анализу данных и составлению «умных» отчетов по развитию бизнеса.

Как это работает? Сервис «КУБ24. ФинДиректор» помогает найти 3-5 ключевых параметров (точек роста), минимальное изменение которых даст наибольшее увеличение прибыли компании.

В основе сервиса лежат мощные инструменты Big Data, которые позволяют:

  • Измерить основные KPI бизнеса и понять, в какой точке развития находится ваша компания в данный момент.

  • Получить ответ, почему именно в этой точке вы сейчас находитесь и почему доход компании за месяц/квартал составил именно эту сумму.

  • Спрогнозировать развитие ситуации, если в бизнес-планирование не вносить изменения.

  • Получить рекомендации, что нужно сделать, чтобы увеличить прибыль и достигнуть поставленной цели. После чего система рассчитает новые параметры, чтобы добиться новой, уже более серьезной цели.

В облачном сервисе «КУБ24. ФинДиректор» для формирования отчетов и сценариев развития компании:

  • учитываются все имеющиеся денежные средства (прибыль, зарплаты, авансовые платежи, долги и т. д.);

  • оценивается эффективность каждого направления и проекта;

  • анализируются текущие цены на товары и услуги;

  • определяется эффективность рекламных каналов, продаж.

Благодаря этому удается рассчитать реальный коэффициент ROI (уровень убыточности или доходности бизнеса) и понять, что надо изменить в работе для выхода на более высокий уровень.

«Умные отчеты» по бизнесу

Возможности платформы – это подготовка более 50 отчетов по различным направлениям (финансы, маркетинг, продажи, товары). У других аналогичных сервисов этот показатель составляет максимум 8-10 отчетов.

В зависимости от вида отчета, в нем указываются:

  • рекомендации по каждому конкретному товару: поднять/уменьшить цену, выставить на акцию, снять с производства или увеличить объемы выпуска;

  • эффективность каждого рекламного канала (социальные сети, «Яндекс.Директ», Google AdWords и др.);

  • движение денежных средств;

  • рентабельность и маржинальность по каждому клиенту, проекту, товару или услуге;

  • зависимость прибыли от прямых и косвенных расходов;

  • данные по должникам со сроками просрочки;

  • товары, в которых заморожены деньги и т.д.

В результате владелец бизнеса будет видеть текущую картину, сможет организовать более эффективный менеджмент при бизнес-планировании и предвидеть развитие ситуации на несколько месяцев вперед.

Сервис «КУБ24. ФинДиректор» поможет навести порядок в финансах, сэкономит время на сбор и анализ огромного массива данных. И самое главное, усилит позиции компании на рынке, что позволит ей увеличить доход.

Вебинары для бухгалтера. Обязательно к просмотру!

Подборка полезных мероприятий

Оцените статью
Рейтинг автора
4,8
Материал подготовил
Максим Коновалов
Наш эксперт
Написано статей
127
А как считаете Вы?
Напишите в комментариях, что вы думаете – согласны
ли со статьей или есть что добавить?
Добавить комментарий