Бизнес по изготовлению и монтажу металлоконструкций, навесов и козырьков из поликарбоната

Труд «папы Карло»

  • image 28.02.2017
  • image 6 700

Обработка древесины прибыльна в регионах, где присутствует большое количество столярных и мебельных производств. Организовать бизнес на переработке древесины несложно, но потребуются вложения минимум в размере 450 000 руб. Окупается бизнес в течение 1-2 сезонов, так как спрос на древесину всегда высок. Готовый бизнес-план деревообрабатывающего предприятия представлен ниже. Пример рассчитывался на 2017 год для небольшого муниципального центра.

Юридическая справка о компании

Предприятие по лесопереработке занимается переработкой и обработкой древесины для строительных нужд, производства мебели и прочих бытовых потребностей. Юридическая форма: ООО, так как планируется сотрудничество с крупными производителями мебели и изделий из дерева.

Расположение: пригород муниципального центра.

Помещение для работы: железные ангары, установленные на арендованном участке земли. Площадь земельных участков – 606,0 кв. м. Планируются к открытию цеха: первичной обработки, вторичной и консервирования (сушки).

Предприятие создано в целях удовлетворения общественных потребностей в результатах его деятельности и получения прибыли. Для достижения этих целей оно осуществляет в соответствии с уставом следующие виды деятельности:

  • Деревообработка, в том числе изготовление мебели, строительных изделий.
  • Продажа и изготовление бруса, оцилиндрованного бревна, досок на заказ.
  • Сушка и хранение пиломатериалов.

Уставный фонд предприятия составляет 428 тысяч рублей, увеличение или уменьшение уставного фонда предприятия осуществляется в случаях и порядке, предусмотренных Федеральным законом «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях».

Источниками формирования имущества предприятия являются:

  • Имущество, переданное предприятию по решению собственника.
  • Заемные средства.
  • Амортизационные отчисления.
  • Капитальные вложения и дотации из бюджета.
  • Иные источники, не противоречащие законодательству РФ.

Основную долю покупателей составляют юридические лица 90% и 10% физические лица. Предприятие стремится быть конкурентоспособным на рынке деревообрабатывающей промышленности. В то же время существует такая проблема, как общий спад платежеспособности населения. Упала покупательская способность у населения, поэтому существует некоторая трудность сбыта продукции и получения заказов на производство. Основные рынки сбыта расположены в соседних регионах.

Прейскурант на продукцию

Наименование продукции Древесина Сорт Цена на различный размер, руб./куб.
25×125/150/200×6000 200х200х6000 50х50х6000
Обрезная доска, брус сосна, ель 0-1 От 8 000 От 8 500 От 8 900
3-4 От 6 000 От 6 500 От 6 800
Обрезная доска, брус (камерной сушки) От 9 500 От 11 000 От 12 000
Шпунтованная доска (камерная сушка) От 9 000 _ _
Брус профилированный (массив) сосна, ель От 10 000 От 12 000 От 12 500
Брус профилированный (камерная сушка) сосна, ель От 14 000 От 16 000 От 19 000

Расходы на проект

Бизнес-план деревообрабатывающего предприятия с расчетами, представленный ниже, поможет спланировать расходы и подготовить первоначальный капитал. Смета бизнес-проекта состоит из следующих пунктов:

Статья инвестиции Сумма, руб.
Регистрация юридического лица (ООО) 15 000
Аренда производственного помещения с участком земли 45 000
Приобретение станков 250 000
Создание специализированного интернет-магазина и группы в социальных сетях, их раскрутка 100 000
Печатная реклама 25 000
Непредвиденные расходы 20 000
ИТОГО 455 000

Смета значительно увеличится, если в проекте предусмотрено изготовление оцилиндрованного бревна и других видов пиломатериалов. Необходимы дополнительные инструменты и оборудование. Также смета зависит от вида сушильной камеры. Самый недорогой и эффективный вариант: конденсорная или инфракрасная камеры. Приобретать дешевый деревообрабатывающий универсальный станок не рекомендуется, так как работа требует точности, и от качества будет зависеть приток новых клиентов.

Также к смете добавляется статья расходов на содержание проекта финансово первый месяц, пока не появятся несколько клиентов и ежемесячные расходы нельзя будет оплачивать из прибыли.

Планирование реализации проекта

Реализовать бизнес-план можно за два месяца. Так как на продажи воздействует сезонность, то берется весенний период, чтобы летний сезон предприятие работало. В плане предусмотрен период с 1 мая по 1 июля. Каждый этап расписывается по конкретным числам, так предпринимателю будет проще контролировать процесс организации:

Этапы реализации Май Июнь Июль
Подготовка документации (проект, составление сметы) +
Подача документов на регистрацию ООО +
Поиск земли и помещения под производство +
Заключение договоров с поставщиками +
Создание интернет-магазина +
Регистрация и раскрутка группы в социальных сетях +
Закупка станков и линий для обработки сырья +
Закупка необходимого ручного инструмента и расходных материалов +
Подбор работников +
Реклама +
Открытие +

Выполнение каждого этапа контролируется владельцем. Оборудование приобретается по оптовой цене, с гарантией от производителя. Сложность возникает на этапе поиска поставщиков расходных материалов.

Оснащение производственной линии

Для оснащения небольшого деревообрабатывающего производства приобретается следующее оборудование:

  1. Пилорама ПШ-430Р электрическая (1 шт.) – 45 000 руб.
  2. Кромкообрезной станок К-250 (1 шт.) – 50 000 руб.
  3. Четырехсторонний фрезеровальный станок (1 шт.) – 55 000 руб.
  4. Ручной инструмент – 15 000 руб.
  5. Вспомогательное оборудование, предназначенное для автоматизации и оптимизации процесса лесопиления – 30 000 руб.
  6. Сушильная камера (1 шт.) – 45 000 руб.

Всего на станки и инструмент для деревообрабатывающего производства понадобится минимум 240-350 тыс. руб. Окончательная цена зависит от марки выбранного оборудования. Цена китайских пилорам ниже, но сколько проработает станок неизвестно. А стоимость запасных частей в разы выше, чем на отечественные марки.

Дополнительно раз в месяц необходимо приобретать расходные материалы: смазки, масла, запчасти, насадки. На это уйдет еще минимум 100 000 руб. в месяц. Итого на оснащение и расходные материалы потребуется минимум 450 тыс. руб.

Подбираем кадры

Для начального запуска деревообрабатывающего производства достаточно небольшого штата из следующих сотрудников:

  1. Мастер бригады плотников (1 чел.).
  2. Плотники (4 чел.).
  3. Бухгалтер.
  4. Подсобные работники (2 чел.)
  5. Управляющий.

Если у предпринимателя имеются навыки в бухгалтерской работе, то эту должность можно совместить с руководящей. В остальных случаях бухгалтер нанимается как совместитель на полставки или находится на аутсорсе. Ежемесячные затраты на оплату труда сотрудникам и выплаты в различные государственные фонды представлены в таблице:

Штатная должность Единицы в штате Зарплата, руб. Общее, руб.
Мастер 1 45 000 45 000
Плотники 4 25 000 100 000
Бухгалтер 1 25 000 25 000
Подсобник 2 8 700 17 400
Всего 7 187 400
Отчисления в различные фонды 82 000
Всего 230 400

В месяц на заработные платы сотрудникам нужно выделять 230 400 руб. Но можно предложить сотрудникам первое время оплату по факту. То есть некий процент от каждой изготовленной и проданной партии. В среднем, в месяц планируется изготовить и продать пиломатериала на сумму 500-600 тыс. руб. Из этой стоимости в конце каждого месяца 5% в зависимости от количества выполненных изделий начисляется сотрудникам. Для этого ведется табель учета, где записывается количество пиломатериала, выработанного за смену.

Динамика затрат на производство продукции

Анализ изменения планируемых затрат на производство продукции представлен в таблице:

Элементы трат Сумма, тыс. руб. Изменение (+, -)
2017 2018 2019 2020 2021 2018 к 2017 2019 к 2018 2020 к 2019 2021 к 2017
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Материальные нужды компании 783 564 855 1568 2195,2 -219 +291 +713 1412,2
Финансирование оплаты труда 230 223 357 851 1191,4 -7 +134 +494 +961,4
Отчисления на социальные нужды 82 81 133 312 436,8 -1 +52 +179 +354,8
Амортизация основных средств 109 110 47 46 64,4 +1 -63 -1 -44,6
Прочие инвестиции 230 59 19 60 84 -171 -40 +41 -146
Полная цена 1434 1037 1411 2837 3971,8 -397 +374 +1426 +2537,8

По данным таблицы можно сделать вывод, что материальные затраты с каждым годом будут увеличиваться. Так, в 2019 году они составят 855 тыс. руб., в 2020 году – 1 568 тыс. руб., а в 2021 году – 2 195,2 тыс. руб. Это зависит от повышения объема производства продукции. Затраты на заработную плату также увеличиваются с каждым годом. Это связано с ростом числа сотрудников в штате, что приведет к повышению отчислений во внебюджетные фонды.

Рост затрат обусловлен ростом, в первую очередь, переменных затрат, так как они напрямую зависят от роста объема производства. Для снижения себестоимости необходимо принять меры по усилению контроля за более эффективным использованием ресурсов предприятия. Резервы сокращения себестоимости кроются в сокращении материальных, трудовых и других затрат на производство. Для сокращения материальных затрат можно использовать возможность замены одних видов материалов другими, внедрение элементов нормативного учета, позволяющих выявить причины отклонения, нарушения в технологии изготовления, низкий уровень квалификации рабочих. Также можно оптимизировать работу по поискам поставщиков более дешевого, но качественного сырья.

Сокращению себестоимости способствует более эффективное использование трудовых ресурсов. Повышение производительности может быть достигнуто за счет контроля за квалификацией рабочих, переподготовкой кадров. Необходимо стимулировать труд, создать систему поощрений за качественную и быструю работу, чтобы вызвать у работников заинтересованность в результатах своей деятельности.

Анализ экономических показателей

Экономический анализ позволит повысить эффективность работы компании среди крупных конкурентов. При помощи анализа будет разработана стратегия дальнейшего развития и управленческая стратегия.

Планируемые показатели деятельности предприятия за 2017-2020 гг.

Наименование показателя Величина показателя Темп роста цепной, %
2017 2018 2019 2020 2018 к 2017 2019 к 2018 2020 к 2019
Выручка от продажи всего, тыс. руб. 811 1041 1527 3307 128,36 146,69 216,56
Затраты всего, тыс. руб. 1434 1037 1411 2837 72,32 136,07 201,63
В том числе материальные 783 564 855 1568 72,03 151,6 183,39
На оплату труда 230 223 357 851 96,96 160,09 238,37
Отчисления 82 81 133 312 98,78 164,2 234,58
Амортизация 109 110 47 46 100,9 42,73 97,87
Прочие 230 59 19 60 25,65 32,2 315,79
Затраты на 1 руб. продукции, руб. 1,76 0,99 0,92 0,86 56,25 92,93 93,48
Среднесписочная численность работников, чел. 39 32 29 26 82,05 90,63 89,66
В том числе рабочих, чел. 27 20 146 15 74,07 80,0 93,75
Среднегодовая выработка, руб. 5 790 000 6 325 000 9 526 500 12 719 000 15 633 000 16 200 000 24 158 000
В том числе одного рабочего 30,0 52,05 95,44 220,46 173,5 183,36 230,99
Фондовооруженность, тыс. руб. 121,07 121,15 78,93 50,07 100,0 65,15 63,44
Фондоотдача 0,17 0,27 0,67 2,54 158,8 248,1 379,1
Фондоемкость 5,88 3,71 1,49 0,39 63,1 40,16 26,17

Указанные данные в таблице свидетельствуют о росте выручки в 2017-2020 годах. В 2018 году доходность увеличится на 230 тыс. руб. (на 28,36%), в 2019 году по сравнению с 2018 г. – на 486 тыс. руб. (на 146,69%). В 2020 году произойдет наибольший рост выручки от продаж. По сравнению с 2019 годом она увеличивается на 1 780 тыс. руб. (на 116,56%). Положительные изменения планируются в связи с тем, что предприятие непрерывно будет наращивать объем произведенной продукции. Затраты соответственно также увеличиваются, но темпы их роста гораздо меньше, что позволит предприятию улучшить свое финансовое положение.

В итоге

При вложении первоначального капитала в размере 450 000 руб., в месяц производство может приносить доход в размере 500 000 – 600 000 руб. Из этой суммы 230 000 руб. будет уходить на оплату труда сотрудникам, 200 000 руб. – на закупку сырья. Чистая прибыль составляет 70 000 – 130 000 руб. Окупится проект за 4-5 месяцев. Рентабельность будет увеличиваться за счет расширения производства и роста штата. Прибыль будет увеличиваться, и через 4 года небольшое производство планируется преобразовать в крупную деревообрабатывающую компанию, которая займет одно из лидирующих мест на рынке.

бизнес идея Пилим и строгаем Как открыть деревообрабатывающее предприятие 2 145 08.03.2017 –>

Похожие статьи

бизнес план 8 023 Бизнес-план магазина компьютерной техники бизнес план 1 583 Бизнес-план по доставке пиццы бизнес план 6 396 Бизнес-план рюмочной бизнес план 3 220 Бизнес-план по производству керамзитобетонных блоков бизнес план 2 970 Бизнес-план call-центра бизнес план 8 546 Бизнес-план веб-студии бизнес план 5 203 Бизнес-план по 3D-печати бизнес план 2 061 Бизнес-план блинной бизнес план 2 934 Бизнес-план питомника растений

  • Мини-пекарня 1 123 100 руб.
  • Цех по изготовлению профнастила 2 190 000 руб.
  • Колбасный цех 22 900 000 руб.
  • Гусиная ферма 300 000 руб.
  • Кондитерский цех (специализация – пончики) 3 225 000 руб.
  • Пельменный цех 8 580 000 руб.
  • Цех по изготовлению салатов 1 600 000 руб.
  • Мини-завод по производству мороженного 6 379 000 руб.
  • Цех по изготовлению печенья 19 350 000 руб.
  • Цех по изготовлению топливных пеллет 6 900 000 руб.
  • Производственный участок по изготовлению сетки-рабицы 2 650 500 руб.
  • Сыроварня 27 205 000 руб.
  • Маслоцех (подсолнечное масло) 11 685 000 руб.
  • Мини-завод по производству молока 17 900 000 руб.
  • Производство халвы 3 025 000 руб.
  • Цех по изготовлению трикотажных ХБ перчаток 2 190 500 руб.

Подтверждение соответствия. 23.03.2021 | | 7 минут

Бизнес — это не только красивый логотип и технология купил-продал. Хотя многим кажется, что это самый короткий путь к обеспеченной жизни. Предприниматели со стажем придерживаются другого мнения — заработать «с наскока» сейчас уже не получится. Залогом успеха является не одноразовая сверхприбыль, которую «проесть» можно достаточно быстро, а стабильное и надежное производство.

Но что и как производить, если ты новичок? Кто и зачем покупает бумажные пакеты? Действительно ли это выгодно? Как открыть производство бумажных пакетов и подготовить нужные документы? Разбираемся вместе со специалистами компании «ЛенТехСертификация».

Тема экологии уже давно касается всех и каждого. И производство бумажных пакетов считается одним из перспективных направлений в бизнесе, даже несмотря на пока низкую потребность в такой продукции. Хотим мы этого или нет, но бумажные пакеты на данный момент являются единственной альтернативой полиэтиленовым.

Кроме этого, рост рынка обусловлен запретами, которые касаются правил продажи для отдельных категорий товаров. Так, сахар и муку нельзя фасовать в полиэтиленовые пакеты. Это касается и угля для мангалов, и сухих строительных смесей — алебастр, цемент, мел. Таких товаров сегодня достаточно много.

Учитывая эти факты, можно сказать, что ограничений для развития нет. Даже сейчас крупные торговые точки стали предлагать потребителям на выбор несколько сумок для покупок, в том числе и бумажных. Здесь можно говорить об успешном внедрении опыта европейских стран, пусть и с небольшим опозданием.

Помимо ближайших перспектив, есть и очевидные преимущества — нет привязки к местоположению или к сырью. Уж чего-чего, а вот плотной бумаги (вторсырья) в России предостаточно, в силу большого количества древесины и числа перерабатывающих предприятий. Площади для организации производства бумажных пакетов требуется немного, а само оборудование простое и легкое в установке и управлении.

Отдельным направлением для получения дополнительной прибыли является большой ресурс — нанесение рекламных материалов на упаковку. Прекрасный способ как для заработка, так и для бесплатного личного продвижения. При грамотном маркетинговом подходе прибыль от подобной деятельности едва ли не выше основной.

Если свести преимущества и недостатки организации производства бумажных пакетов к понятной структуре, то получится такой наглядный список:

+

  • низкий порог входа на рынок;
  • практически мобильное производство;
  • не требуются дорогостоящие лицензии и разрешения;
  • положительные прогнозы развития;
  • эко-ниша;
  • низкая стоимость сырья;
  • короткий срок окупаемости (12–24 месяца);
  • дополнительный доход от размещения рекламы.

  • относительно высокая конкуренция среди новых компаний;
  • сложности в организации стабильной сети сбыта продукции;
  • существенные финансовые вложения на начальном этапе.

Что бы ни говорили модные инфобизнесмены, сделавшие миллионы из воздуха, есть маркетинговые основы, без которых любой бизнес будет однобоким, кривым и нерентабельным. В 2000-х можно было в чистом поле поставить туристическую палатку и через несколько месяцев купить джип. Время сверхприбыли прошло.

Прежде чем закупать хорошее оборудование, менять статус в соцсети на «владелец бумажного производства», надо думать и считать. Времена меняются, но как и 100 лет назад: нет клиента — нет никакой прибыли. Нет сбыта — нет бизнеса. Все просто и сложно одновременно.

Прежде чем заниматься оформлением идеи и воплощать бизнес-план по производству бумажных пакетов в жизнь, надо найти тех, кому вы сможете продавать свою продукцию. Определять целевую аудиторию необходимо не только по характеру деятельности, но и по локализации. Да, транспортировку в другие регионы можно предусмотреть сразу в расчете, но на начальном этапе объем сбыта трудно определить. Вы предполагаете, что ваш бизнес будет развиваться в соответствии с определенными этапами, но мы живем не в вакууме. На каждый шаг влияет множество обстоятельств, и часть из них вы не можете изменить.

Если вернуться к маркетинговому анализу, то теоретически бумажные мешки должны быть востребованы в следующих сферах:

Возможные потребители Как может использоваться бумажная упаковка Перспективы спроса
Крупные торговые точки (супермаркеты) Как альтернатива полиэтиленовым пакетам. Спрос остается на низком уровне.
Частные пекарни и хлебозаводы Упаковка выпечки и хлеба. Положительная динамика в последние годы присутствует, но спрос остается на уровне ниже среднего.
Общественное питание/доставка готовой еды и обедов/фастфуд Упаковка для еды навынос. В связи с пандемией спрос резко вырос и продолжает расти несмотря на сокращение точек питания.
Магазины/ интернет-магазины Подарочная упаковка. Сезонный и праздничный спрос.
Производства сыпучей продукции Упаковка товаров, включая сухие строительные смеси. Большой стабильный спрос при высокой конкуренции.
Рекламные кампании Нанесение рекламных материалов на упаковку. Выше среднего, небольшой рост наблюдается.

Сфер может быть гораздо больше. Список расширяется или сужается в зависимости от региона, ваших амбиций и прогнозируемых производственных возможностей.

Ориентироваться стоит на массового потребителя. Хотя это звучит за гранью фантастики, но договор лучше подписать ДО того, как вы запустите производство. В некоторых случаях возможно обсуждение протокола о намерениях. При наличии таких документов проще получить заем в банке. Но экономическая ситуация меняется практически ежедневно, а значит, нет ничего стабильнее, чем временное. В любом случае банк разбирает каждый случай в индивидуальном порядке.

Стать официальным владельцем заводика нужно не только физически, но и документально. Сначала оформляем, потом планируем, закупаем, танцуем с бубном. Вести предпринимательскую деятельность вы можете в статусе ИП или ООО. При этом необходимо сразу выбрать налоговый режим. Потому что в большинстве случаев вы становитесь плательщиком налога не со дня получения прибыли, а со дня регистрации. Поэтому отнеситесь внимательно к этому вопросу. Тонкостей много.

Когда все необходимые формальности будут соблюдены, можно перейти к открытой конкуренции на рынке. Пока вы небольшая и малоизвестная фирма, способов легально выделиться среди таких же, как и вы, мало. Один из самых эффективных — сертификация. При организации производства разных типов упаковок придется получать несколько соответствующих деклараций. Но это покажет надежность и серьезность вашей компании в глазах потенциальных контрагентов.

Подробности о процедуре сертификации, сроках действия документов и плюсах прохождения процедуры можно узнать у эксперта компании «ЛенТехСертификация».

Одна из главных ошибок при расчете рентабельности проекта — неучтенные расходы или их занижение в силу различных причин. При расчете стоимости бизнеса пропишите четыре главных статьи: аренда помещения, приобретение оборудования, закупка сырья, наем персонала. В рамках одного текста достаточно тяжело охватить весь объем предстоящих затрат, поэтому не забывайте и про стоимость оформления и получения разрешений.

Вы собираетесь открывать бумажное производство, а не пищевое. Именно по этой причине жестких критериев для выбора помещений нет. Но вряд ли вам разрешат организовать предприятие в заброшенном здании, поэтому наличие водопровода, канализации и электричества обязательно. Если первые два требования обусловлены санитарными нормами, то последнее необходимо для подключения оборудования. При этом минимальное напряжение должно быть 380 В.

Особое внимание обратите на наличие работающей вентиляции и пожарной сигнализации. Бумажное производство без соблюдения пожарных требований не открыть. С этим строго. Поэтому подойдите к выбору помещения еще и с этой стороны.

Что касается размера, то 100 кв.м — это оптимальная площадь, которой будет достаточно, чтобы разместить цех, склад, административное помещение и комнату для персонала. Стоимость аренды будет кардинально различаться в зависимости от региона, года постройки здания, наличия инфраструктуры, прилегающей территории и других факторов. На данный момент в столице можно найти приличные варианты от 80 тысяч рублей, в регионах дешевле примерно вполовину, хотя с транспортировкой могут быть проблемы. Обязательно просчитайте все возможные варианты.

Если не вдаваться в типы машин, то принципиальное отличие линий для производства бумажной упаковки в мощности механизмов. Маломощное оборудование редко бывает полностью автоматическим, на часть операций понадобится сотрудник. Понятно, что стоимость подобных линий будет существенно ниже, чем полностью автоматизированных. Для старта производства вполне достаточно: станка, производящего многослойное склеивание заготовок, аппаратов для формирования пакета и прошивочной машины. Со временем количество станков придется увеличить.

Приобретать новое или б/у оборудование? Решение зависит от размера стартового капитала, наличия контрактов и ваших планов. В первом случае придется выложить от миллиона рублей на одну мини-линию (зависит от производителя и страны), а во втором можно обойтись меньшей суммой, хоть и придется докупать запасные части и расходники. Прежде чем совершать покупку, оцените, что предлагается на вторичном рынке. Потратить деньги легко, заработать на новом бизнесе трудно.

Придется закопаться глубоко в технологию производства пакетов и изучить вторсырье, плотность и структуру бумаги. Вы можете закупать картон, эфалин, крафт или бумажную продукцию из переработанной макулатуры.

Стоимость перечисленных видов зависит от региона производства, склада, удаленности от вас и минимальной партии. Да, приобретать один рулон крайне невыгодно, хотя и может показаться, что 70–100 рублей за килограмм не деньги. Учитывайте, что на закупку сырья вам понадобится от 200 тысяч оборотных средств.

Этот момент начинайте обдумывать еще на стадии подбора фирменного оборудования, потому что часть линий может обслуживать один человек, а для других необходимо несколько квалифицированных работников. Если в первом случае вы экономите на заработной плате, но покупаете более дорогой станок. То во втором экономите на механизме, но получаете необходимость в расширенном штате. Главное — обеспечить постоянную загрузку станков и не допустить простаивания. Без подсчетов не обойтись.

Грамотно организованное производство бумажной упаковки способно обеспечить своему владельцу безбедную жизнь. Если бизнес-процессы от закупки сырья до доставки работают без сбоев, то ежемесячный доход даже небольшой компании может превышать миллион рублей. С рентабельностью более-менее понятно. Но как быть с себестоимостью? Часто начинающий предприниматель уходит в минус, нередко и приплачивает от себя из-за того, что упускает важные показатели. Итак, для расчета себестоимости вы берете три цифры:

  1. Средняя стоимость за килограмм сырья — 60 рублей;
  2. Расход сырья на изготовление одного пакета — 0,1 кг;
  3. Прямые и косвенные траты (заработная плата, транспортные расходы, электричество, оформление, амортизация, ремонт, аренда и т. д.) на одну единицу товара — 1 рубль.

Дальше рассчитываете прибыль исходя из тех цифр, что вы определили. Но прибыль тоже вещь в себе, она бывает как бухгалтерская, так и чистая. Везде свои тонкости, и прежде чем открывать собственный заводик и закупать оборудование, надо все досконально просчитать. И лучше, если это сделает специалист.

Безусловно, подземных камней при ведении любого бизнеса предостаточно. На успешность вашего предприятия влияет и инвестиционный климат, и экономическая ситуация, и даже администрация с контролирующими органами. Но если перейти от теории к понятным рискам, то можно выделить три:

  • ресурсный (сложность нахождения дешевого, но качественного сырья);
  • технологический (зависимость от надежности оборудования);
  • риск сбыта (трудности в поиске клиентской базы).

Главный совет — думать и просчитывать каждый шаг. Обращать внимание на детали, например:

  • разность между экономичностью и реальной стоимостью оборудования;
  • образование и опыт персонала;
  • темпы развития клиентской базы;
  • стоимость бизнес-плана;
  • требования к упаковке пищевой продукции;
  • наличие рядом надежного центра сертификации.

Это позволяет учитывать все нюансы, грамотно сэкономить и правильно распланировать разноуровневые бизнес-процессы.

Бизнес-план производства металлоконструкций

Приняв решение о создании предприятия по производству металлоконструкций необходимо составить бизнес-план. Планирование проекта позволит выработать стратегию развития предприятия, а также избежать многих рисков. Запуск такого масштабного проекта практически невозможен без привлечения инвестиций. Поэтому необходимо не только проанализировать рынок и определить потребность в продукте, но тщательно осуществить все инвестиционные расчеты, произвести оценку окупаемости проекта, обосновать выгоду от инвестирования для кредитора или частного инвестора.

Примерные вложения

image

На начальном этапе становления производства бизнес-план включает расходы на:

  • оформление документов и регистрацию (самостоятельная регистрация ИП обойдется в 800 рублей – оплату госпошлины, для ООО – 4 тысячи рублей);
  • аренду или приобретение здания (от 100 руб. за квадрат);
  • закупку оборудования, инструментов (от 100 тысяч $, импортное – дороже отечественного);
  • покупку сырья и материалов.

К ежемесячным расходам относят оплату коммунальных услуг, амортизацию и обслуживание станков, транспорта, зарплату работникам, налоги.

Отзывы наших клиентов

Отзыв на бизнес-план производства тротуарной плитки Целью планирования было с одной стороны привлечение финансирования, а с другой для самих себя тоже хотелось иметь четкую картину того, как мы будем развиваться. В итоге план мне понравился. В бизнес-плане цеха по производству тротуарной плитки мне понравилась финансовая модель, понравилось, что она удобная в использовании, ее легко корректировать под себя, в банке вопросов к ней тоже не было. На данный момент получен кредит на 19 млн. рублей. Спасибо! Этот результат был получен, в том числе с вашей помощью. Успехов!

Читайте также:  Штукатурный ковш «хоппер»: особенности и преимущества применения

Максимов К.О., г. Нижний Новгород,

Отзыв на бизнес-план разработки песчаного карьера по добыче песка

Для расширения производства нам необходимо было привлекать инвесторов. Точнее инвестор у нас был «свой», но для того, что бы с ним работать само-собой нужен был бизнес-план. Представители компании plan-pro.ru оказали нам неоценимую помощь в составлении данного документа, в результате чего инвестор остался удовлетворенным качеством бизнес-плана. Мы получили инвестиции на сумму в 40 миллионов рублей на покупку новой техники.

Егор Валерьевич, г. Кострома, генеральный директор

Отзыв на бизнес-план бетонного завода

Мы остались довольны бизнес-планом бетонного завода. Все формулы удобны в использовании и очень просты, все объяснения понятны, а в готовую модель можно вносить любые изменения. Фактически, это первый бизнес-план, который оказался удобным в использовании и ясным для понимания.

М. Л. Иванова, финансовый директор, ОАО «Мир строительства»

Составление бизнес-плана завода по производству металлоконструкций

Далее обозначим ключевые разделы, которые нужно будет прописать при составлении бизнес-плана цеха металлоконструкций.

Концепция проекта

В начале бизнес-плана обычно приводится резюме проекта. В резюме кратко обозначается самая важная информация — предпосылки, в рамках которых осуществляется бизнес-планирование, и ожидаемые результаты.

В резюме бизнес-плана завода по производству металлоконструкций надо будет коротко представить следующие данные:

  • Регион ведения бизнеса
  • Организационно-правовая форма предприятия
  • Режим налогообложения
  • Горизонт планирования
  • Приблизительный вариант организации производства
  • Потребность в инвестициях
  • Планируемый объем продаж в натуральном выражении
  • Сроки и размеры (в стоимостном выражении) окупаемости проекта

Анализ рынка

В этом разделе нужно будет провести анализ на разных уровнях. Сначала анализируются общие макроэкономические показатели — темпы экономического роста, доходы населения, ставка процента и т.п. Далее оценивается региональный рынок — имеются ли на нем конкуренты, каков объем строительства (потребность в металлоконструкциях), важно будет и наличие специалистов, способных качественно заняться проектированием и производством металлоконструкций.

В целом по строительной отрасли наблюдается положительная динамика. Растут объемы крупного строительства. Металлические конструкции имеют широкий спектр применения — строительстве домов, административных зданий, торговых центров, мостов и других инженерных сооружений.

Анализу подлежат не только прямые конкуренты (аналогичные предприятия), но и косвенные (то, чем можно заменить металлоконструкции). Например, в данном случае косвенными конкурентами будут производители железобетонных изделий.

Еще одним вариантом бизнеса, связанным с производством изделий из металла является художественная ковка металла. Бизнес-план художественной ковки металла поможет вам оценить эту идею. Речь идет о производстве резных ворот, скамей и т.д.

Планирование производства металлоконструкций

В первую очередь необходимо определиться с размерами и расположением производственных площадей. Бизнес-план должен предусмотреть аренду или покупку площадей, на которых должны разместиться оборудование, административные, хозяйственные и подсобные помещения, склады сырья и, возможно, готовой продукции.

Читайте также:  Низкооборотистая дрель

Точный размер производственных площадей варьируется в достаточно большом диапазоне поскольку масштаб производства может быть от самого небольшого цеха до нескольких заводов.

Также в бизнес-плане завода металлоконструкций нужно прописать:

  • Характеристики используемого оборудования
  • Характеристики сырья
  • Возможные варианты производимого ассортимента (заготовок)
  • Порядок проведения поставки и монтажа металлоконструкций
  • Штатное расписание

Персонал необходимый на начальном этапе:

  • Управляющий
  • Инженеры
  • Монтажники
  • Производственные рабочие
  • Охрана
  • Грузчики
  • Подсобные рабочие

Ассортимент и сбыт продукции завода

Поскольку бизнес довольно затратный, специалисты рекомендуют изготавливать металлоконструкции исключительно на заказ. Так вы сможете обеспечить себе сбыт дорогостоящей продукции.

Лучше если в ассортименте завода будут и цельнометаллические, и смешанные каркасы.

Примерный ассортимент состоит из таких позиций:

  • Блочные конструкции;
  • Рамные конструкции;
  • Арочные конструкции;
  • Висячие конструкции;
  • Комбинированные конструкции.

Производимый ассортимент определяется исходя из потребностей сегмент рынка и целевой аудитории. В бизнес-плане завода металлоконструкций следует рассмотреть несколько альтернатив. Так, сбыт продукции возможен через государственные строительные фирмы, которые возводят постройки промышленного назначения, мосты, эстакады и прочее; коммерческие строительные фирмы, которые возводят торговые центры, промышленные предприятия и др.

Инвестиционное планирование

Переходя к анализу инвестиций, доходов и расходов проекта отметим, что здесь довольно сложно обозначить универсальную структуру и привести конкретные цифры. Например, стоимость оборудования будет зависеть от того, в каком сегменте рынка вы планируете работать, какой будет масштаб производимых металлоконструкций и т.д. Для примера на нашем сайте можно скачать бизнес-план завода по производству металлоконструкций, в котором представлена порядок необходимых при финансовом планировании расчетов. Представленная финансовая модель позволяет автоматически рассчитать параметры в зависимости от особенностей проекта.

Обозначим основные вложения, которые нужно будет учесть при планировании цеха металлоконструкций:

  • Регистрация юр.лица — ххх р.
  • Помещение — ххх р.
  • Оборудование — ххх р.
  • Закупка материалов — ххх р.
  • Оборотные средства — ххх р.
  • Маркетинг — ххх р.
  • Непредвиденные расходы (10%) — ххх р.

Общая сумма инвестиций будет варьироваться в диапазоне от 50 до 150 млн. рублей. Такой большой разрыв обусловлен тем, что конкретные цифры зависят от ряда параметров — стоимость оборудования, масштаб производства, емкость рынка и др.

Операционные расходы цеха по производству металлоконструкций

Кроме инвестиционных расходов учтите и операционные расходы. Их примерная структура выглядит следующим образом:

  • Аренда – ххх р.
  • Зарплата – ххх р.
  • Коммунальные платежи – ххх р.
  • Энергоснабжение – ххх р.
  • Налоги – ххх р.
  • Амортизация – ххх р.
  • Прочие расходы (10%) – ххх р.
  • Итого операционных расходов за месяц — ххх р.

Общие расходы, необходимые для запуска и работы завода по производству металлических конструкций, складываются из инвестиционных и операционных расходов.

Доходы завода по производству металлоконструкций

Статьи доходов будут зависеть, прежде всего, от количества потенциальных заказчиков и от масштабов производства. На начальном этапе можно начать только с производства блочных и рамочных конструкций.

Средняя цена по России за кв. метр производства металлоконструкции составляет xxx руб. Обычно доход завода металлоконструкций составляет от xxx млн. в год.

Далее можно предоставлять полный спектр услуг по демонтажу, проектированию, производству и монтажу металлоконструкций.

Читайте также: 

Средний срок окупаемости по отрасли — 3 — 5 лет.

image

Бизнес-план цеха (завода) по производству металлоконструкций

Бизнес-план имеет четкую структуру, содержит подробные финансовые расчеты, а финансовая модель позволяет гибко менять любой параметр бизнеса. Это оптимальное решение для тех, кто планирует привлекать инвестиции, хочет получить кредит или иметь готовый шаблон для разработки своего бизнес-плана.

image

Структура финансовой модели производства металлоконструкций

Финансовая модель – это отдельный файл в формате MS Excel – по сути это отдельный продукт, разработанный для планирования бизнеса и расчета всех его показателей. Каждый из параметров финансовой модели можно менять вручную. Макросов в финансовой модели нет. Все формулы прозрачны и доступны для изменения.

image

Детальный расчет инвестиций для запуска производства металлоконструкций

В процессе работы над бизнес-планом мы просматриваем десятки различных источников информации. Это и данные поставщиков оборудования, и отраслевые порталы, и интервью с экспертами рынка, и данные официальной статистики – такой системный анализ данных дает полную картину по всем параметрам проекта: по ценам, по стоимости оборудования, по стоимости помещения, по затратам и т.д.

image

План доходов бизнеса

Необходимой составляющей полноценного бизнес-плана является гибкий план продаж. Важно с одной стороны иметь прогноз по бизнесу в целом, а с другой стороны иметь возможность посмотреть доходность в разрезе отдельного центра прибыли или даже отдельного продукта.

image

Прогноз движения денежных средств при производстве металлоконструкций

Отчет о движении денежных средств — важнейший документ любого бизнес-плана. Содержит комплексную информацию об операционных, инвестиционных и финансовых поступлениях и оттоках компании, а также позволяет оценить общую картину результатов деятельности компании.

Анализ рынка

image Потенциал потребителей услуг строительных организаций Планируя бизнес, нужно определиться с потенциальными клиентами. К ним можно отнести:

  • крупные организации, имеющие государственное финансирование, специализирующиеся на строительстве домов, мостов, зданий;
  • частные фирмы, участвующие в строительстве, оказывающие посреднические услуги третьим лицам;
  • частные лица, приобретающие металлоконструкции для собственных нужд.

Переговоры о поставках продукции нужно провести задолго до того, как цех начнет свою деятельность, работа на «склад» в бизнесе, связанном с выпуском металлоконструкций, приведет к разорению и долгам. Анализируя возможный рынок сбыта, нужно учесть направление деятельности конкурентов, предложить либо металлоконструкции иного типа, либо работать в другом ценовом сегменте, либо предложить продукцию с высоким качеством по адекватной цене.

Современный рынок ориентирован на получение дохода за счет оборота.

Оцените статью
Рейтинг автора
4,8
Материал подготовил
Максим Коновалов
Наш эксперт
Написано статей
127
А как считаете Вы?
Напишите в комментариях, что вы думаете – согласны
ли со статьей или есть что добавить?
Добавить комментарий