Франшиза Красное и Белое — как открыть

ИП – Индивидуальные предприниматели. 

Форум индивидуальных предпринимателей. Аспекты и юридические вопросы про статус индивидуального предпринимателя. Отзывы и чёрный список индивидуальных предпринимателей.

Подразделы: Делопроизводство., Кадровые вопросы.

Последний ответ от jockyroj в Re: Печать наклеек в Сур… 06 06 2021, 07:26:17

ООО – Общества с ограниченной ответственностью. 

Общаемся и спрашиваем вопросы про ООО. Приглашаем всех учредителей ООО на наш форум. Бесплатная юридическая помощь и консультация по вопросам связанные с обществом с ограниченной ответственностью. Шаблоны и образцы учредительных и иных документов. Отзывы ООО.

Последний ответ от AliceFW в Re: Проблемы открытия ОО… 22 04 2021, 10:47:32

АО – Акционерное общество. 

Юридический форум на тему АО (Акционерное общество). Задаём юридические вопросы. Публикуем интересные акционерные общества в которые можно вложить деньги и получить прибыль.

Последний ответ от mironowa в Re: Регистрация АО 25 05 2021, 16:34:31

Отзывы о компаниях. 

Пишем отзывы на различные компании а также индивидуальных предпринимателей. Делимся опытом сотрудничества как работник в компании. Не дайте обмануть других людей!!!

Подразделы: Отзывы сотрудников

Последний ответ от awlix в Re: 20 000 долларов за … 20 07 2021, 23:00:16

Успешно развивающаяся на российском рынке компания. Уже открывшая большое количество магазинов. Не намеревающаяся останавливаться на достигнутом. Все это – франшиза «Красное и Белое». Сеть магазинов дешевого алкоголя, позиционируемая как южноуральская франшиза красное, в свое время даже обогнала по объему выручки Иркутскую нефтяную компанию и пермский Уралкалий. Ряд экспертов даже назвали Киновский коньяк будущим российской экономики. Покупателю не нужно искать, где дешевле По словам челябинского бизнесмена Сергея Студенникова, выстроившего крупнейшую в стране сеть магазинов алкоголя, привлекательность магазинов обусловлена продуманной ценовой политикой. Нет, сейчас никто не роняет цены «ниже плинтуса» в запале конкурентной борьбы. Однако, состояние цен на рынке постоянно мониторится, чтобы покупатель не бегал по магазинам, не искал, где дешевле:

• если в Ашане проводится акция и определенный товар продается за 1 рубль, то и на полках «Красное&Белое» этот же товар стоит 1 рубль;
• завтра началась акция в «Пятерочке» – цена в магазинах сети такая же;
• нет нигде акций – цена за этот товар поднимается процентов на 15-20.

Это основная фишка, которая привлекает покупателя. Именно поэтому многие желают открыть «Красное и Белое» по франшизе. Самое лучшее ценовое предложение – всегда на полках. Устоявшийся тренд на отток покупателей в магазины формата «у дома» объясняет стремление многих предпринимателей открыть магазин «Красное Белое» по франшизе. Покупатель желает просто в тапочках выйти из дома, дойти до соседнего дома и приобрести алкоголь, хлеб, колбаски и пивасика. С пятихаткой в Магнит не пойдешь, тем более, если это далеко. А «Красное&Белое» неподалеку… Желание купить франшизу магазина «Красное Белое» – огромное. Тем более, что ее основатель заявил и о намерении довести сеть до 10-15 тысяч заведений. Однако, при всех существующих соблазнах купить франшизу кб – это невозможно. И дело не только в том, что просто дорого купить франшизу «Красное и Белое», цена ведь алкоголя достаточно высокая. Но сеть не расширяется по модели франчайзинга. Вот так, все магазины сети – принадлежат материнской компании. Все разговоры о преимуществах для бизнеса, которые предоставляет франшиза «Красное Белое»: цена, ассортимент товара, лояльность покупателя – являются фейком. Возможно, что информация запущена и мошенниками… Вполне вероятно, что это именно «народная молва» превратила сеть в перспективную бизнес-модель, которую можно приобрести по договору франчайзинга.

Поскольку портал Franshiza.community предоставляет только объективную информацию о всех бизнес-моделях, предлагаемых франчайзи для покупки, нам и приходится омрачать многих, желающих открыть кб по франшизе.

«Красное&Белое» меняет отношение людей к алкоголю По словам Сергея Студенникова, задекларированной миссией компании является намерение изменить отношение людей к спиртному. Да, именно так. Возможно, что именно это и является одной из причин стремительного масштабирования сети алкомаркетов. Естественно, что концепция подкреплена лучшими ценовыми предложениями. Социальная составляющая идеи купить франшизу магазина «Красное Белое», если бы таковая существовала, также способствовала успешному развитию бизнеса. Хотя, намерение изменить отношение людей к алкоголю со стороны владельца компании по продаже спиртного – звучит необычно. Также, достаточно неожиданно Сергей Студенников представляет свою стратегию изменений. По его словам, Человек получил алкоголь от Создателя не для того, чтобы отключить мозг, а затем «натворить дел». Напротив, это ему было дано «…для радости…». Алкоголь может стать инструментом для управления народом. С его помощью можно просто взять, да и отключить мозг. И весь изначальный смысл этого продукта – теряется. Несомненно, если в определенный момент Студенников решит начать масштабирование сети, предоставляя возможность открыть магазин «Красное Белое» по франшизе, подобная концепция может стать краеугольным камнем новой торговой империи. Примечательно, что компания даже провела определенный ребрендинг, отказавшись от позиционирования себя в качестве алкомаркетов:

• гораздо лучше звучит название «магазина у дома»;
• отказались от определения алкомаркет, поскольку в обществе сложилось устойчивая ассоциация «алко – значит беда»;
• доля спиртного в общей выручке – менее 50%;
• пиво – более 20%.

Факторы успеха Низкие цены продукции во многом обусловлены работой компании с поставщиками по предоплате. Так удается максимально возможно снизить наценки поставщиков, до 2-3%%. Более 30 видов товарных наименований компания выпускает под своими торговыми марками. В это трудно поверить, но если бы была франшиза «Красное Белое», цена реализуемых мужских носков в этих магазинах «у дома», привлекала бы и домохозяек. А чего удивляться, ведь фабрика «Эталон» каждый месяц поставляет в сеть не менее 60 тысяч пар носков. Естественно, по минимальным ценам. Еще одной особенностью работы компании, бизнес-модель работы которой называлась бы франшиза «Красное и белое», является минимальный набор маркетинговых услуг. Компания заказывает и оплачивает только то, что 100% купят. Фирменный стиль магазинов, используемые передовые технологии – все свидетельствует о том, что активно изучается передовой иностранный опыт работы. Да, с таким франшизодержателем работать было бы удобно. Ведь компания, которой могла бы продаваться франшиза «Красное и белое», умеет обратить ужесточение законодательства в сфере оборота алкоголя в свою пользу. Еще раз приносим свои извинения тем, кто желал бы открыть «Красное и Белое» по франшизе, а таких достаточно много. По данным Вордстат, количество запросов «Красное и Белое» франшиза купить официальный» – постоянно. Около 3 тысяч. Однако, даже официальный сайт компании не содержит предложений для франчайзи.

Собираетесь открыть собственное дело, но не хотите рисковать и наталкиваться на «подводные камни», подстерегающие любого новичка? Избежать этого поможет франчайзинг. Он представляет собой удобную схему работы, позволяющую уже с первых дней функционирования бизнеса обзавестись известным именем, клиентурой и репутацией раскрученного бренда. Кроме того, вы сможете опираться на опыт профессионалов и применять в своей практике наработанные ими эффективные приемы и стратегии. Такой старт поможет добиться высокой рентабельности за относительно короткий срок.

Одни из наиболее выгодных франшиз для малого бизнеса — это франшизы алкомаркетов. Такие магазины пользуются популярностью как в столице, так и в регионах. Они обладают высоким уровнем доверия населения, так как гарантированно предлагают покупателям продукцию хорошего качества. В Интернете можно встретить информацию о покупке франшизы одной из популярнейших в этой нише компании — «Красное и Белое». Но действительно ли можно сотрудничать с ней на таких условиях? Попробуем разобраться.

Немного о компании «Красное и Белое»

В своей нише (продаже алкогольной продукции) компания «Красное и Белое» уверенно занимает одну из лидирующих позиций.

Основные сведения:

• Первый магазин был открыт 11 августа 2006 года в Челябинске.
• Владелец компании «Красное и Белое» — Сергей Студенков (также основатель известного на Урале SPS-холдинга).
• Вид деятельности: магазин самообслуживания, розничная продажа спиртных напитков.
• Ценовая политика ориентирована на среднего покупателя.
• Всего магазинов в сети «Красное и Белое» более 6000.
• Сеть представлена в 56 регионах России.
• Помимо основного товара (алкогольной продукции), «Красное и Белое» продает также некоторые другие: бакалею, табачные изделия, десерты.

Совет: еще одна доходная ниша — сетевые рестораны быстрого питания. Узнайте, как купить франшизу «Макдональдс».

Можно ли купить франшизу «Красное и Белое»?

В Интернете распространены слухи, что компания «Красное и Белое» предлагает начинающим бизнесменам присоединиться к сети, купив франшизу. При этом многие электронные ресурсы предоставляют довольно полную информацию об условиях такого сотрудничества и стоимости франшизы. Встречаются и подробные описания того, что предложит франчайзер новичкам: полное сопровождение, поставки качественной продукции по выгодным ценам и даже обучение персонала.

Внимание: будьте бдительны! Эта информация не имеет ничего общего с реальным положением дел, а все предложения о продаже франшизы бренда «Красное и Белое» — происки мошенников. Компания никогда не продавала франшизы, в чем можно убедиться, посетив в раздел «Аренда» на официальном сайте сети магазинов.

Совет: если вас интересуют надежные и проверенные франчайзеры, то купите франшизу магазина «Фасоль».

Условия сотрудничества с брендом «Красное и Белое»

Если вы хотите сотрудничать компанией «Красное и Белое», можете сделать это следующим образом:

1. Сдать в аренду помещение. Сеть «Красное и Белое» активно развивается в регионах, поэтому постоянно нуждается в новых торговых площадях. Предпочтение отдается помещениям, расположенным в спальных районах, в местах с высокой проходимостью, обязательно вдали от школ и других образовательных учреждений, спортивных и детских площадок.

Смотрите также:  Сколько стоит франшиза KFC в России?

1. Стать поставщиком продукции. Бренд «Красное и Белое» зарекомендовал себя как надежный продавец качественных спиртных напитков, предлагающих потребителям выгодные цены на товар. Поэтому к поставщикам предъявляют серьезные требования, а среди желающих проводят тщательный отбор. Все условия сотрудничества с поставщиком отражены в договоре поставки.

Узнать подробности о сотрудничестве, задать вопросы и оставить заявку можно следующими способами:

• Позвонив в головной офис по телефонам: +7(351)-246-00-50, +7(922)-010-10-11.
• Отправив письмо по электронной почте: razvitie@krasnoe-beloe.ru.
• Заполнив онлайн-заявку на официальном сайте компании по следующей ссылке krasnoeibeloe.ru/renter (в самом низу страницы).

Совет: узнайте стоимость франшизы «KFC».

Подводим итоги

Начиная свое дело с покупки франшизы известного бренда, вы не только снижаете финансовые риски и получаете льготы при уплате налогов, но и заручаетесь поддержкой профессиональных менеджеров компании-франчайзера. Кроме того, для бизнеса с использованием франшизы легче получить банковский кредит. Однако, выбирая франчайзера, вы должны ориентироваться не только на репутацию бренда и его популярность. Важно узнать, что вас ждет: действительно ли компания официально предоставляет возможность такого сотрудничества, какую поддержку получают франчайзи, какие условия должны соблюдать обе стороны.

Сеть магазинов «Красное и Белое» — один из лидеров в отрасли розничной продажи алкогольной продукции, однако эта компания не предоставляет и никогда не предоставляла возможность бизнесменам купить франшизу своего бренда. Все предложения такого характера, которые могут встретиться вам в Сети, — результат деятельности мошенников. Будьте внимательны и доверяйте только сведениям, полученным из официальных источников.

Смотрите также:  Что представляет собой франшиза “Фасоль”?

Сергей Студенников в одиночку создал гигантскую сеть алкомаркетов «Красное & Белое» и неожиданно объединил ее с компаниями «табачных магнатов», ветеранов списка Forbes. Что стало с компанией спустя почти два года?

В новогодние каникулы 2019 года настроение основателя сети магазинов алкогольных напитков «Красное & Белое» Сергея Студенникова было совсем непраздничным. Двадцать шестого декабря 2018 года в офисы и на склады его компании пришли с обысками сотрудники ФНС, ФСБ, ОМОН и Росалкогольрегулирования. Как выяснилось позже, сеть заподозрили в обороте контрафакта и неуплате налогов. Старый знакомый, случайно встретивший предпринимателя на улице Челябинска, бросил дежурное: «Как дела?» — «А то сам не знаешь. Плохо!» — резко ответил Студенников. Впрочем, ситуация выправилась достаточно быстро: в конце января 2019-го стало известно о слиянии «Красного & Белого» с сетями «Бристоль» и «Дикси» Игоря Кесаева и Сергея Кациева, основателей крупнейшего в стране табачного дистрибьютора «Мегаполис». Студенникову досталось 49% акций объединенной компании, через год после сделки его состояние, по оценке Forbes, увеличилось с $850 млн до $1 млрд. По итогам 2019 года оборот «Красного & Белого» достиг 420 млрд рублей, прогноз на 2020-й — 530 млрд рублей. Челябинский предприниматель продолжает самостоятельно управлять сетью, партнеры, по его словам, не вмешиваются. Кому и зачем нужно было это слияние?

Выбор напитка

После одной из самых громких сделок в российском ретейле прошло больше полутора лет, и Сергей Студенников впервые согласился поговорить с журналистом. Бизнесмен встретил корреспондента Forbes в своем московском офисе, расположенном в золотой башне «Меркурий тауэр» Игоря Кесаева в «Москва-Сити».

Выпускник Саткинского горно-керамического техникума занялся бизнесом в конце 1980-х. Лично ездил за товаром, стоял в очередях, покупал и перепродавал продукцию возле ресторана «Уральские пельмени» в Челябинске. Позже Студенников участвовал в запуске уральской розничной сети «Монетка» Романа Заболотнова и Александра Жеребцова, был директором представительства в Челябинске. «Сергей там был младшим партнером, а Заболотнов — его боссом», — рассказывает старый знакомый Заболотнова и Студенникова.

Заработав первые деньги, Студенников основал собственный «SPS-Холдинг», куда в разное время входили оптовые фирмы по торговле бакалеей, табаком, стройматериалами, алкоголем и пивом. «Мне сильно повезло в жизни, — признается бизнесмен. — Я общался с людьми, которые начали заниматься ретейлом уже в конце 1990-х. Они вдохнули в меня идею ретейла, расширили мировоззрение». В начале 2000-х Студенников с региональным партнером компании «Р-Модуль» из Нижнего Тагила основал фирму «Ролис», которая управляла сетью строймаркетов «Евроград». Через несколько лет партнер погиб в ДТП, в одиночку Студенников бизнес не потянул и свернул его.

Местный розлив: как «Красное & Белое» вывело Студенникова в миллиардеры

Внимание предпринимателя переключилось на другое направление — в его холдинг входила фирма по оптовой торговле алкоголем «Азимут». Ее Студенников зарегистрировал в 2003 году вместе с тремя основателями продуктовой сети «Три богатыря» из закрытого города Озерска в Челябинской области. «Это было собрание свободных художников: оптовое направление было общим, а розницу каждый мог развивать свою отдельно», — рассказывает знакомый челябинских бизнесменов. Позже интересы партнеров разошлись, но именно тогда Студенников окончательно определился, чем займется дальше.

В 2006 году он открыл первый магазин «Красное & Белое» в Копейске, городе-спутнике Челябинска. Продажи в точке, специализирующейся на торговле алкоголем, сразу же превысили ожидания. Успех был неожиданным для местных бизнесменов. «Сергей не менеджер, он предприниматель 1990-х, который действует по принципу «есть идея — погнали», — рассказывает один из них. — Все систематизировать, составить бизнес-план — это не про него. У него вечно все падало, не получалось. Поэтому, когда «Красное & Белое» выстрелило, все были в шоке».

За первый год сеть выросла до 64 алкомаркетов. Небольшие магазины площадью в среднем 80 кв. м вмещали несколько сотен товарных позиций, в основном алкоголя, пива и сигарет. С самого начала была задача дать лучшее ценовое предложение, например пол-литровую бутылку водки в магазине продавали за 29 рублей.

Понизить градус. Правда ли, что в России стали меньше пить

В середине 2013 года в одной только Челябинской области работало 470 магазинов «Красное & Белое». Уже тогда Студенников начал раздражать конкурентов и регуляторов. «Это больше, чем магазинов «Пятерочка» и «Магнит», вместе взятых! «Красное & Белое» нас всех уже… монополизировала», — возмущалась руководитель УФАС по Челябинской области Анна Козлова. По данным ведомства, в 2012-м сеть занимала в области самую большую долю продуктовой розничной торговли — 5,9%.

По итогам 2014 года «Красное & Белое» вошла в топ-15 продовольственных ретейлеров страны с выручкой 47 млрд рублей. К этому времени число магазинов выросло до 1700, а через год превысило 2500. В чем секрет столь быстрого роста? На рынке считали, что здесь не обошлось без влиятельных покровителей: чиновников, сотрудников федеральных силовых ведомств. Студенников никогда не стремился опровергать слухи о себе и своем бизнесе, его устраивала роль малозаметного регионального предпринимателя, ни на что не претендующего. «Все думали, что мы ведем бизнес как-то нечисто, с этим связывали успех, — говорит он. —Очень хорошо, когда тебя недооценивают. Важно создать иллюзию слабого игрока, чтобы большие не задавили».

Неуправляемый размер

В последние 14 лет жизнь Сергея Студенникова напоминала гонку. Он признается в интервью: «Мы вышли на рынок с опозданием почти на 10 лет и поставили задачу занять сколько-нибудь значимую долю. Поступательными шагами этого не удалось бы, только интенсивно, без остановки». К 2016 году сеть выросла почти до 4000 магазинов в 40 регионах, через год открылось еще 1290 новых.

Бизнес рос, вопреки строгим ограничениям и контролю за продажей алкогольной продукции. Потребление алкоголя в стране планомерно снижалось: по данным ВОЗ, с 20,4 л чистого алкоголя на душу населения в 2003 году до 11,6 л в 2016-м. «Эффективная работа с алкогольным ассортиментом, эксклюзивные бренды (в том числе в винной категории) и самые низкие цены позволили «Красному & Белому» задавать тренды и влиять на ценообразование не только в алкомаркетах, но и в федеральных сетях FMCG, — считает генеральный директор агентства Infoline Михаил Бурмистров. — Кроме того, сеть вовремя начала расширять ассортимент, чтобы обеспечить полноту потребительской корзины». С 2010 года «Красное & Белое», помимо алкоголя, начала продавать бакалею, молочные продукты и даже детские игрушки. «Сеть заняла перспективную нишу в ретейле — «магазин у дома» с ограниченным ассортиментом, но явным фокусом на одну определенную категорию — спиртное», — добавляет Бурмистров. На сегодняшний день структура продаж сети выглядит так: 25% оборота приносят крепкий алкоголь и вино, 25% — продукты питания, остальное — табак, пиво и непродовольственные товары. При этом постоянно растет доля вина в общем объеме продаж, а доля крепкого алкоголя, наоборот, постепенно снижается.

Пять новых миллиардеров России: кто в 2020 году впервые попал в рейтинг Forbes

В 2017 году «Красное & Белое» заняла 3-е место по количеству магазинов после «Магнита» и X5 Retail Group («Пятерочка», «Перекресток», «Карусель»), а в первом полугодии 2018-го, открыв 882 новых магазина, обогнала по темпам роста «Магнит». Выручка «Красного & Белого» в 2018-м выросла на 40% и составила 301 млрд рублей. Ближайшим конкурентом «Красного & Белого» была алкосеть «Бристоль», которую с 2012 года развивали владельцы крупнейшего в стране табачного дистрибьютора «Мегаполис» Игорь Кесаев и Сергей Кациев. Несмотря на открытие 200–500 новых магазинов в год, «Бристоль» так и не сумела догнать челябинского чемпиона, который превосходил ее втрое по выручке и вдвое по числу магазинов. По эффективности сеть «табачных магнатов» тоже сильно уступала челябинской: один магазин «Бристоль» в год приносил 20 млн рублей, а «Красное & Белое» — вдвое больше.

Но Студенникова уже не радовало лидерство, к которому он стремился много лет. «С самого начала я понимал, что придется терпеть: во всем себе отказать и заниматься делом 25 часов в сутки. Но не знал, что придется терпеть так долго», — устало признается бизнесмен. К тому времени сеть «Красное & Белое» достигла таких масштабов, что стало сложно ею управлять. Кредитная нагрузка росла, а прибыль почти нет. Кроме того, все чаще возникали проблемы с госорганами в разных регионах присутствия. Летом 2018 года межрайонная ИФНС России по крупнейшим налогоплательщикам Челябинской области вынесла решение о взыскании с ООО «Абсолют» (входит в ГК «Красное & Белое») 1,95 млрд рублей за налоговое правонарушение. В течение месяца с момента получения решения компания претензию оплатила. «Бизнес, которым мы занимаемся, — алкоголь, табак — на 100% контролируется государством. Это сказывается и на развитии, и на эффективности в целом, — говорит основатель «Красного & Белого». — Бизнес стал таким большим, что нам уже не хватало управленческих компетенций. С такими масштабами мы никогда не работали».

Правильные партнеры

На помощь челябинскому предпринимателю пришли Игорь Кесаев и Сергей Кациев, которые с начала 1990-х занимаются в основном продажей сигарет. За это время они накопили лучшую в России экспертизу на сложном рынке табака и алкоголя. В декабре 2013 года партнеры продали 40% акций «Мегаполиса» международным производителям сигарет Philip Morris и Japan Tobacco за $1,5 млрд. На тот момент «Мегаполис» контролировал 70% российского табачного рынка.

В 2019 году выручка табачного дистрибьютора составила 752 млрд рублей. По словам Студенникова, с Кесаевым и Кациевым он знаком по меньшей мере 10 лет. «Мы давно друг друга знаем, — говорит он. — С 1990-х знакомы заочно, потом уже были очные рабочие встречи, где мы обменивались опытом. Обыкновенная рабочая рутина».

Обсуждали ли предприниматели объединение бизнеса? По словам источника Forbes, предложения о слиянии поступали Студенникову давно. Сам он на вопрос о переговорах отвечает уклончиво: «Гипотетически в разговоре [с Кесаевым и Кациевым] такие темы, естественно, затрагивались. Но таких разговоров и предложений от разных игроков случается по 10 штук в год. Но чтобы давайте кровь из носу объединимся, такого желания не было ни у нас, ни у акционеров «Мегаполиса». Получить комментарии Кесаева и Кациева Forbes не удалось.

Башня и автомат. Как ведут бизнес «табачные короли» Кесаев и Кациев

Как бы то ни было, в сентябре 2019 года в России появился третий по обороту после X5 и «Магнита» розничный игрок — «ДКБР Мега Ритейл Групп Лимитед». Кесаев и Кациев закрыли сделку по объединению своих активов с сетью Студенникова. «Классического due diligence бизнесов не проводилось: только внутренняя оценка, в результате которой стоимость активов оказалась равнозначной. Дополнительные средства в пользу одной из сторон не вносились», — рассказывает Студенников. В объединенную компанию вошли группа компаний «Дикси», «Альбион 2002» (управляет сетью алкомаркетов «Бристоль») и «Красное & Белое». Позже компания была переименована в «Меркурий Ритейл Груп Лимитед», она зарегистрирована на Кипре, 51% ее акций принадлежит Кесаеву и Кациеву, 49% — Студенникову. Силовики с момента объявления о слиянии в январе 2019-го в офисы и на склады «Красного & Белого» не приходили.

У Студенникова появилась возможность делегировать часть работы, с которой ему не удавалось справиться в одиночку в последние годы. «У каждого есть свои компетенции. У моих партнеров — это умение общаться с внешним миром: банками, представителями государственных органов на разных уровнях», — перечисляет Студенников. «Красному & Белому» был необходим GR-ресурс [Government Relations, взаимодействие с госорганами], и объединенная компания его получила. Это сильный серьезный партнер с опытом сложных сделок в лице Кесаева и Кациева», — говорит Михаил Бурмистров. По мнению эксперта, владельцы «Дикси» и «Бристоля» тоже получили преимущество от объединения — возможность увеличить стоимость бизнеса, капитализировать его, выведя на биржу. Акции «Дикси» торговались на бирже с 2007 года, но в 2018-м компания провела делистинг, объяснив это ухудшением финансовых показателей.

«Что нас с партнерами роднит? Это вовлеченность акционеров в операционную деятельность каждой из трех компаний, — рассуждает Студенников. — Одна голова хорошо, а три лучше. Объединение активов было стратегическим решением акционеров, которые «варятся» в бизнесе, хотят стать эффективнее. Все стратегические решения принимаются акционерами совместно, а оперативные вопросы в дальнейшем дошлифовываются разными командами».

Сегодня сетями «Дикси» (включая «Викторию» и «Мегамарт»), «Бристоль» и «Красное & Белое» управляют разные команды. Тем не менее преимущества от слияния есть. Например, Студенникову, по его словам, за год удалось в пять раз снизить кредитную нагрузку «Красного & Белого» (до 5 млрд рублей на октябрь 2020-го) и увеличить прибыль, открыть около 700 новых магазинов (всего сеть насчитывает 8800 точек). Пандемия ретейлера практически не задела: трафик в магазинах упал, зато средний чек вырос с 260 до 300 рублей. По итогам года Студенников прогнозирует рост выручки на 25–27%. В объединенной компании планируется довести оборот до 1,1 трлн рублей до конца года. По словам предпринимателя, развиваться в России ему уже не так интересно — через три-пять лет челябинец хочет вывести «Красное & Белое» на внешние рынки, в частности в США, Китай и Индию.

В марте 2020 года Forbes оценил состояние Сергея Студенникова в $1 млрд. Предприниматель к новому статусу миллиардера равнодушен. «Вы спрашиваете, как я себя ощущаю? Никак. Для меня нет разницы, — пожимает плечами Студенников. — Если ты ретейлер, для тебя действует закон природы — развиваться. А деньги — это лишь следствие, я работаю не ради них».

Гонка длиною в 6 лет: что стоит за слиянием сетей «Красное & Белое», «Бристоль» и «Дикси» 

Подпишитесь на рассылку Forbes Все сразу Лучшее за день Лучшее за неделю Идеи для бизнеса

Открыть магазин «Красное и белое» по франшизе не составляет особой сложности. Достаточно найти инвестиции и сохранить мотивацию заниматься этим видом деятельности на долгосрочной основе.

Перед стартом предприниматели делают значительный акцент на анализе бизнес-плана и расчете экономических показателей. Важно учесть все нюансы по налоговым, пожарным и иным инспекциям торговой точки.

Франшиза «Красное и белое» перспективна, отзывы партнеров утверждают об этом.

Клиентоориентированность и ответственность в исполнении обязательств договора характеризует головной холдинг компании только с положительной стороны. Покупателям алкоголя не нужен сервис премиум-класса, достаточно доступности приобретения, безопасность и широкий выбор и дисконтные программы.

В «КБ» учитывают запросы отзывов клиентов на специализированных форумах, также разработана форма обратной связи на официальных ресурсах организации.

Рейтинг франшиз 2018 в России. Выгодные вложения в малый бизнес

В итоге, чтобы стать успешным деловым человеком вместе с проектом «Красное и Белое» необходимо:

1. уметь считать деньги;
2. сохранять оптимистичный настрой;
3. действовать активно и целесообразно;
4. работать ответственно и продуктивно;
5. выполнять обязательства перед собой и партнерами.