Содержание
- Составляем бизнес-план стартапа
- Веб-разработка и аутсорсинг
- Инвестиции и финансирование
- Все, что нужно знать о малом бизнесе
- Характерные черты малого бизнеса
- Какие бывают стартапы
- Характерные черты стартапа
- Основные различия
- Вендинговое кафе. Топ-9 торговых автоматов для фаст-фуда
- Топ-10 интересных идей для бизнеса из Америки
- ТОП-11 новых идей для бизнеса
- Точные 3Д фигурки людей (мини-копии) – бизнес в трехмерном ракурсе
- Обзор вариантов мобильных автомоек: паровые, сухие, модульные, надувные, на колесах
- Изготовление резиновой крошки из авторезины
- Бизнес-идеи с помощью 3д принтера
- Как открыть антикафе
- Как открыть букмекерскую контору
- Как открыть кинотеатр
- Как можно заработать в Интернете? Список сайтов и направлений
- Открываем спортивный бар
- Виртуальное присутствие на играх
- Экспресс-страховка авто
- Биопластик из семян авокадо
- Биоразлагаемые кофейные стаканчики с семенами местных растений
- Многофункциональный велогаджет
- 3D-принтер для печати/строительства домов
- Устройство для приёма бесплатного Интернета в любой точке мира
- Телефон-браслет для маленьких детей
- Электровелосипед, который поместится в рюкзак
- Чехол, превращающий смартфоны в Polaroid
Создание и запуск стартапа – это процесс, для которого требуется гибкость, скорость и опыт работы в условиях многозадачности. Для успешного старта придется проанализировать большой объем информации и тщательно спланировать каждый шаг построения бизнеса. Нам известны сложности, с которыми сталкиваются большинство новаторов и стартапов. Именно поэтому мы готовы предоставить комплекс услуг для молодых проектов. Начиная от бизнес-планирования, заканчивая технической реализацией и привлечением финансирования. Мы специализируемся на FinTech, E-commerce и другой онлайн-деятельности.
Составляем бизнес-план стартапа
Любой стартап начинается с идеи, но придется приложить немало усилий, чтобы воплотить её в жизнь. Первые шаги включают в себя определение цели проекта и параметров ее достижения. Наш опыт позволяет оценивать реализуемость задач в кратчайшие сроки и проводить всестороннюю экспертизу. Мы стремимся стать полноценным партнером, но при этом обеспечиваем объективный взгляд со стороны.
- Написание бизнес-плана;
- Анализ рынка и конкурентов;
- Юридическое сопровождение;
- Формирование технического задания;
- Согласование функциональных требований.
Веб-разработка и аутсорсинг
В нашей команде несколько групп разработчиков, отвечающих за Backend, Frontend и техническую поддержку. Мы применяем гибкую методологию управления проектами и разработки SCRUM и Agile. Таким образом нам удается разбивать задачи на короткие циклы, что в свою очередь, помогает значительно сэкономить время без потери эффективности.
- Создание прототипа и MVP;
- Миграция и реинжиниринг технологий;
- Прозрачный и контролируемый процесс;
- Выделенный коллектив IT-специалистов;
- Консультации и поддержка после запуска.
Инвестиции и финансирование
Мы сотрудничаем с большим пулом партнеров, заинтересованных в инвестировании в перспективные стартапы на ранних стадиях. Помимо этого, мы поддерживаем тесные связи с десятками краудфандинг, краудинвестинг и ICO платформ. Такое взаимодействие ускорит поиск потенциальных инвесторов для вашей компании. Воспользуйтесь нашей партнерской сетью для привлечения капитала.
- Корпоративные и стартап-акселераторы;
- Венчурные фонды и инвест-клубы;
- Онлайн-площадки и маркетплейсы;
- Конкурсы и гос. программы;
- Секьюритизация, токенизация, листинг.
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ Заявка на
Часто понятия малого бизнеса и стартапа используют как синонимы. И они действительно во многом схожи. Но это не одно и то же. В статье расскажем, почему не каждый предприниматель — стартапер, разберемся в тонкостях понятий, опишем характерные черты и 10 принципиальных отличий стартапа от малого бизнеса.
Все, что нужно знать о малом бизнесе
К малому бизнесу относят предприятия с численностью работников от 16 до 100 человек и суммарным годовым доходом до 800 000 рублей. Сюда относятся все индивидуальные предприниматели и большая часть юридических лиц. Это и небольшое фермерское хозяйство, и парикмахерская, и швейная мастерская, и булочная за углом.
Характерные черты малого бизнеса
- легко открыть — стартовать можно с минимальными вложениями;
- легко управлять — подчиненных немного, а бизнес-процессы простые;
- гибкость — легко подстраиваться под тенденции рынка;
- легко продвигаться — доступно много недорогих рекламных каналов, а вложения быстро окупаются;
- сложно расти — мало оборотных средств и вывести большую сумму для развития бизнеса бывает сложно;
- высокая конкуренция — вокруг сотни фирм-аналогов и сложно выделяться на их фоне;
- риск обанкротиться — практически нет «подушки безопасности» и к банкротству может привести любой финансовый кризис.
Какие бывают стартапы
Есть два понимания термина стартап:
- Это бизнес, построенный на некой инновационной идее, рассчитанный на быстрый старт и развитие.
- Это начальная стадия развития любого вида бизнеса.
Здесь мы будем рассматривать первый вариант понятия — инновационный бизнес.
Характерные черты стартапа
- всегда основан на новой идее — или модернизации старой, но удачной;
- нет готовых решений — бизнес-процессы постоянно меняются;
- нет бюрократии — новшества внедряются быстро;
- всегда в поисках инвесторов — бесконечные эксперименты постоянно требуют финансовых вливаний.
Инновационные стартапы бывают:
- Копиями успешных проектов. Обычно за основу берется идея успешного зарубежного бизнеса. Чаще всего это IT-проекты.
- Агрессорами. Такие проекты берут за основу некую новаторскую идею, выпускают более дешевый и функциональный продукт, чем все, что представлено на рынке и быстро захватывают нишу.
- Темными лошадками. Это стартапы, основанные на революционной идее, перспективы которой сложно предугадать. Тут на кону стоит все и если дело «выгорит», то проект «взлетит» и многократно окупится в короткие сроки.
Выходят стартапы обычно из:
- бизнес-инкубаторов. Где авторов идеи (резидентов) обучают тонкостям ведения бизнеса, представляют помещение и технику для старта, поддерживают финансово и юридически;
- бизнес-акселераторов. Здесь стартаперы за несколько месяцев проходят ускоренное обучение (курсы, семинары и т.д.), консультируются с экспертами в бизнесе и — уходят в свободное плавание;
- технопарков. Обучение стартаперов проходит на базе научно-производственных комплексов,нацеленных на разработку и внедрение инновационных технологий. Кроме обучения бизнесу здесь есть мощная исследовательская база для проведения экспериментов.
Конечно же, помогают далеко не всем — идеи тщательно отбирают и просчитывают вероятные риски. Поддержку получают самые потенциально успешные проекты.
Основные различия
Юридически оба эти вида деятельности попадают под понятие малого предпринимательства и на практике даже могут трансформироваться друг в друга. Но на этом сходства стартапа и малого бизнеса заканчиваются. А вот в чем различия:
- Амбиции. Стартап всегда стремится максимально масштабироваться, захватить смежные области. Стартап, особенно IT-проекты, не ограничен территориально. Малый бизнес обычно локализован в одном регионе и не замахивается на «мировое господство».
- Скорость. Стартапы развиваются стремительно, хотя некоторые проекты (где нужны долгие исследования и эксперименты прежде, чем запустить продукт) могут долго «созревать». Малое предпринимательство обычно растет медленно, потому что бюджет небольшой и из него сложнее выделить средства на развитие.
- Спонсорство. Частный бизнес чаще всего собственники организуют на собственные деньги или берут банковские кредиты. Стартапы развиваются на деньги инвесторов, которые ожидают сверхприбыль, если проекты « выстрелит».
- Технологии. Частные предприниматели обычно идут проторенными дорожками и открывают дело в сферах со стабильным спросом и прогнозируемыми доходами — там все просто, не нужно суперсложное оборудование или процессы. Стартапы изначально строятся на новых идеях. Для их разработки и внедрения требуются долгие и сложные исследования, применение инновационных технологий.
- Численность. Малый бизнес стремится ограничиться минимальным количеством работников — ради экономии на зарплате. В стартап по мере развития постоянно привлекаются новые люди (часто узкие специалисты) — это рассматривается как выгодная инвестиция, ведь каждый специалист вносит серьезный вклад в разработку продукта.
- Риски обанкротиться. По статистике за первые три года жизни стартапы «лопаются» в 92% случаев. Малый бизнес более стабилен за счет предсказуемости результатов работы и спроса на продукт — прогорают только 32% предпринимателей за те же три года жизни.
- Активы. У частного предпринимательство все предельно прозрачно — помещение, оборудование, движимое имущество, оборот. У стартапов, кроме имущественных обычно есть и неизмеряемые активы — интеллектуальная собственность. Даже когда она запатентована, выразить ее в цифрах невозможно.
- Окупаемость. Стартапы могут годами жить на инвестициях и не приносить дохода. И могут вовсе не дорасти до дивидендов. Частное предпринимательство не требует больших затрат на старте, но и без быстрой прибыли существовать не может. Поэтому стремится к максимально быстрой окупаемости.
- Бизнес-план. Малый бизнес еще на старте четко расписывает будущее развитие и строго следует этому плану. В случае со стартапом предугадать, как быстро и в каком направлении будет развиваться компания невозможно — планы могут переписываться еженедельно.
- Выход из дела. Малый бизнес обычно или переходит по наследству, или продается постороннему человеку/компании. Основатели стартапа, когда проект достигнет определенного уровня развития, либо начинаю выпускать и продавать собственные акции, либо продают бизнес и на вырученные деньги развивают новый еще более амбициозный проект.
Нельзя сказать, что один вид предпринимательства более перспективный и выгодный, а у другого — нет будущего. Каждый хорош по-своему и подходит под разные цели. Выбирайте путь, соответствующий вашему темпераменту и бизнес-идее и — удачи!
Последние статьи автора
Управление рисками проекта
Оценка персонала
Управленческое решение
С идеи для стартапа! Если в голову ничего не приходит и никаких идей нет — проведите небольшое исследование: какие стартапы появились в этом году, насколько они успешны, какие проекты взлетели в течение двух лет. Подумайте, что можно было бы в них улучшить, если бы вы создавали собственный продукт? Если идея появилась — займитесь бизнес-планированием, проведите опрос среди знакомых и самостоятельно исследуйте рынок. После того, как появится понимание, что у идеи есть хоть какие-то перспективы, можно двигаться дальше.
Главное, чтобы идея была востребованной и вы смогли ее реализовать своими силами. Не обязательно придумывать что-то совсем новое. Скорее наоборот: придумывать ничего не нужно. Гораздо эффективнее бывает копировать и улучшать. Вы должны сразу понимать: какие ресурсы потребуются для реализации идеи и где вы их возьмете.
Очень просто: исследовать рынок и провести много проблемных интервью. Только так вы сможете проверить вашу идею. Проблемное интервью ― это первый и самый главный этап процесса customer development. Его задача ― выявить у вашей целевой аудитории повторяющиеся паттерны поведения, в которых возникает проблема. Проблемное интервью лучше начать с открытых вопросов о ситуации, в которой находится или не находится собеседник. Например: как вы понимаете, что будет интересно покупателю в следующем сезоне? Вы пытались когда-нибудь прогнозировать спрос? Ситуация, о которой рассказывает собеседник, должна быть реальной, а не гипотетической.
После того, как вы проверили идею и исследовали рынок, приступайте к планированию. Сделайте последовательный бизнес-план, рассчитайте экономику стартапа. Подумайте, какие ресурсы вам потребуются: деньги, время, люди. Включите все расчеты в бизнес-план. Оцените маркетинговую составляющую. Сложно? Помощь в проверке идеи и исследованиях могут оказать на различных площадках, в том числе в Преакселераторе ИТМО.
В тематических сообществах, среди знакомых и студентов. Так, в ИТМО есть Межвузовский клуб предпринимательства, работу он начнет этой осенью. Предполагается, что Клуб будет давать базовые знания в бизнесе и формировать студенческое сообщество предпринимателей. В Преакселераторе ИТМО тоже есть такая функция — ребята подают заявку, чтобы в дальнейшем присоединиться к стартапу.
Гранты, фандрайзинг, инвестиции. В Университете ИТМО есть Управление по развитию проектной деятельности, там студентам и сотрудникам университета помогают искать финансирование на различные проекты, в том числе денежные средства можно получить и на реализацию идеи для стартапа. Часто на первом этапе стартапы привлекают в основном личные сбережения и деньги родителей, друзей и знакомых. Ситуации очень разные, кто-то начинает совсем без стартового капитала. Но в среднем, чтобы заняться стартапом, потребуется от 500 тысяч рублей. Деньги нужны для того, чтобы сделать MVP, выйти на рынок и начать получать прибыль или привлечь инвестиции. Инвесторы всегда хотят видеть уже готовый продукт, а совсем без денег его бывает сделать сложно.
Как правило инвестору невыгодно воровать идею, что он будет с ней делать дальше? Только вы знаете все плюсы, минусы и подводные камни вашего проекта. Так что реализовать его с нуля другой команде сложнее, чем кажется. Кроме того, в договоре обычно прописаны все параметры сотрудничества. Составляйте и согласовывайте его с юристом.
От полугода до двух лет. Все зависит от того, сколько времени и денег вы можете вложить в проект с самого начала.
Вендинговое кафе. Топ-9 торговых автоматов для фаст-фуда
Топ-10 интересных идей для бизнеса из Америки
ТОП-11 новых идей для бизнеса
Точные 3Д фигурки людей (мини-копии) – бизнес в трехмерном ракурсе
Обзор вариантов мобильных автомоек: паровые, сухие, модульные, надувные, на колесах
Изготовление резиновой крошки из авторезины
Бизнес-идеи с помощью 3д принтера
Как открыть антикафе
Как открыть букмекерскую контору
Как открыть кинотеатр
Как можно заработать в Интернете? Список сайтов и направлений
Открываем спортивный бар
В последние годы очень популярными стали стартапы. По сути это идеи, в которые можно вложить деньги. Данный термин первыми использовали Forbes в августе 1976 и Business Week в сентябре 1977 года для обозначения компаний с короткой историей операционной деятельности. А в девяностых годах XX века и данный термин получил широкое распространение во время Бума доткомов. Мы публикуем только информацию про новые направления, лучшие, современные и самые уникальные новые ниши, набирающие обороты и популярность.
Виртуальное присутствие на играх
Рубрика: Стартапы LiveLike VR позволяет спортивным болельщикам наблюдать за игрой виртуально, при этом друзья-болельщики могут находиться виртуально рядом друг с другом, а…
Экспресс-страховка авто
Рубрика: Стартапы В Великобритании заработал стартап Cuvva, благодаря которому можно застраховать автомобиль всего лишь за один час прямо через телефон. Ранее водители,…
Биопластик из семян авокадо
Рубрика: Стартапы В начале 2012 года мексиканская компания Biofase объявила о решимости развивать инновационный проект, предполагающий создание биоразлагаемых пластиковых…
Биоразлагаемые кофейные стаканчики с семенами местных растений
Рубрика: Стартапы The Plantable Coffee Cup – это новое изобретение, по мнению калифорнийских ученых, станет ярким примером экологического творчества, так как созданный ими…
Многофункциональный велогаджет
Рубрика: Стартапы Немецкая компания COBI представила высокотехнологичное устройство способное превратить любой велосипед в многофункциональный транспорт, не отягощая…
3D-принтер для печати/строительства домов
Рубрика: Стартапы Итальянская компания WASP решила создать полноразмерный портативный 3D-принтер, способный печатать дома до 3-х метров в высоту из глиняного раствора….
Устройство для приёма бесплатного Интернета в любой точке мира
Рубрика: Стартапы Outernet Lantern – это портативный девайс, который способен работать в любой точке планеты и принимать информационный сигнал из космоса, когда обычный…
Телефон-браслет для маленьких детей
Рубрика: Стартапы Tinitell – мобильный телефон в виде браслета, предназначенный для маленьких детей, которым еще сложно пользоваться смартфоном. Проект был выставлен на…
Электровелосипед, который поместится в рюкзак
Рубрика: Стартапы Разработанный в Китае велосипед Impossible является складным электровелосипедом, вес и размер которого позволяют поместить его внутрь стандартного…
Чехол, превращающий смартфоны в Polaroid
Рубрика: Стартапы Prynt – инновационный чехол для смартфонов, позволяющий распечатать любой цифровой снимок в течение минуты. В 2008 году компания Polaroid объявила о… Стр. 1234
ли со статьей или есть что добавить?