Хотите запустить стартап, но не знаете, с чего начать? Давайте по порядку

Содержание

Создание и запуск стартапа – это процесс, для которого требуется гибкость, скорость и опыт работы в условиях многозадачности. Для успешного старта придется проанализировать большой объем информации и тщательно спланировать каждый шаг построения бизнеса. Нам известны сложности, с которыми сталкиваются большинство новаторов и стартапов. Именно поэтому мы готовы предоставить комплекс услуг для молодых проектов. Начиная от бизнес-планирования, заканчивая технической реализацией и привлечением финансирования. Мы специализируемся на FinTech, E-commerce и другой онлайн-деятельности.

image

Составляем бизнес-план стартапа

Любой стартап начинается с идеи, но придется приложить немало усилий, чтобы воплотить её в жизнь. Первые шаги включают в себя определение цели проекта и параметров ее достижения. Наш опыт позволяет оценивать реализуемость задач в кратчайшие сроки и проводить всестороннюю экспертизу. Мы стремимся стать полноценным партнером, но при этом обеспечиваем объективный взгляд со стороны.

  • Написание бизнес-плана;
  • Анализ рынка и конкурентов;
  • Юридическое сопровождение;
  • Формирование технического задания;
  • Согласование функциональных требований.

Веб-разработка и аутсорсинг

В нашей команде несколько групп разработчиков, отвечающих за Backend, Frontend и техническую поддержку. Мы применяем гибкую методологию управления проектами и разработки SCRUM и Agile. Таким образом нам удается разбивать задачи на короткие циклы, что в свою очередь, помогает значительно сэкономить время без потери эффективности.

  • Создание прототипа и MVP;
  • Миграция и реинжиниринг технологий;
  • Прозрачный и контролируемый процесс;
  • Выделенный коллектив IT-специалистов;
  • Консультации и поддержка после запуска.

Инвестиции и финансирование

Мы сотрудничаем с большим пулом партнеров, заинтересованных в инвестировании в перспективные стартапы на ранних стадиях. Помимо этого, мы поддерживаем тесные связи с десятками краудфандинг, краудинвестинг и ICO платформ. Такое взаимодействие ускорит поиск потенциальных инвесторов для вашей компании. Воспользуйтесь нашей партнерской сетью для привлечения капитала.

  • Корпоративные и стартап-акселераторы;
  • Венчурные фонды и инвест-клубы;
  • Онлайн-площадки и маркетплейсы;
  • Конкурсы и гос. программы;
  • Секьюритизация, токенизация, листинг.

ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ Заявка на

Часто понятия малого бизнеса и стартапа используют как синонимы. И они действительно во многом схожи. Но это не одно и то же. В статье расскажем, почему не каждый предприниматель — стартапер, разберемся в тонкостях понятий, опишем характерные черты и 10 принципиальных отличий стартапа от малого бизнеса.

Все, что нужно знать о малом бизнесе

К малому бизнесу относят предприятия с численностью работников от 16 до 100 человек и суммарным годовым доходом до 800 000 рублей. Сюда относятся все индивидуальные предприниматели и большая часть юридических лиц. Это и небольшое фермерское хозяйство, и парикмахерская, и швейная мастерская, и булочная за углом.

Характерные черты малого бизнеса

  • легко открыть — стартовать можно с минимальными вложениями;
  • легко управлять — подчиненных немного, а бизнес-процессы простые;
  • гибкость — легко подстраиваться под тенденции рынка;
  • легко продвигаться — доступно много недорогих рекламных каналов, а вложения быстро окупаются;
  • сложно расти — мало оборотных средств и вывести большую сумму для развития бизнеса бывает сложно;
  • высокая конкуренция — вокруг сотни фирм-аналогов и сложно выделяться на их фоне;
  • риск обанкротиться — практически нет «подушки безопасности» и к банкротству может привести любой финансовый кризис.

Какие бывают стартапы

Есть два понимания термина стартап:

  1. Это бизнес, построенный на некой инновационной идее, рассчитанный на быстрый старт и развитие. 
  2. Это начальная стадия развития любого вида бизнеса.

Здесь мы будем рассматривать первый вариант понятия — инновационный бизнес.

Характерные черты стартапа

  • всегда основан на новой идее — или модернизации старой, но удачной;
  • нет готовых решений — бизнес-процессы постоянно меняются;
  • нет бюрократии — новшества внедряются быстро;
  • всегда в поисках инвесторов — бесконечные эксперименты постоянно требуют финансовых вливаний.

Инновационные стартапы бывают:

  1. Копиями успешных проектов. Обычно за основу берется идея успешного зарубежного бизнеса. Чаще всего это IT-проекты.
  2. Агрессорами. Такие проекты берут за основу некую новаторскую идею, выпускают более дешевый и функциональный продукт, чем все, что представлено на рынке и быстро захватывают нишу.
  3. Темными лошадками. Это стартапы, основанные на революционной идее, перспективы которой сложно предугадать. Тут на кону стоит все и если дело «выгорит», то проект «взлетит» и многократно окупится в короткие сроки.

Выходят стартапы обычно из:

  • бизнес-инкубаторов. Где авторов идеи (резидентов) обучают тонкостям ведения бизнеса, представляют помещение и технику для старта, поддерживают финансово и юридически;
  • бизнес-акселераторов. Здесь стартаперы за несколько месяцев проходят ускоренное обучение (курсы, семинары и т.д.), консультируются с экспертами в бизнесе и — уходят в свободное плавание;
  • технопарков. Обучение стартаперов проходит на базе научно-производственных комплексов,нацеленных на разработку и внедрение инновационных технологий. Кроме обучения бизнесу здесь есть мощная исследовательская база для проведения экспериментов. 

Конечно же, помогают далеко не всем — идеи тщательно отбирают и просчитывают вероятные риски. Поддержку получают самые потенциально успешные проекты.

Основные различия

Юридически оба эти вида деятельности попадают под понятие малого предпринимательства и на практике даже могут трансформироваться друг в друга. Но на этом сходства стартапа и малого бизнеса заканчиваются. А вот в чем различия:

  1. Амбиции. Стартап всегда стремится максимально масштабироваться, захватить смежные области. Стартап, особенно IT-проекты, не ограничен территориально. Малый бизнес обычно локализован в одном регионе и не замахивается на «мировое господство».
  2. Скорость. Стартапы развиваются стремительно, хотя некоторые проекты (где нужны долгие исследования и эксперименты прежде, чем запустить продукт) могут долго «созревать». Малое предпринимательство обычно растет медленно, потому что бюджет небольшой и из него сложнее выделить средства на развитие.
  3. Спонсорство. Частный бизнес чаще всего собственники организуют на собственные деньги или берут банковские кредиты. Стартапы развиваются на деньги инвесторов, которые ожидают сверхприбыль, если проекты « выстрелит». 
  4. Технологии. Частные предприниматели обычно идут проторенными дорожками и открывают дело в сферах со стабильным спросом и прогнозируемыми доходами — там все просто, не нужно суперсложное оборудование или процессы. Стартапы изначально строятся на новых идеях. Для их разработки и внедрения требуются долгие и сложные исследования, применение инновационных технологий. 
  5. Численность. Малый бизнес стремится ограничиться минимальным количеством работников — ради экономии на зарплате. В стартап по мере развития постоянно привлекаются новые люди (часто узкие специалисты) — это рассматривается как выгодная инвестиция, ведь каждый специалист вносит серьезный вклад в разработку продукта.
  6. Риски обанкротиться. По статистике за первые три года жизни стартапы «лопаются» в 92% случаев. Малый бизнес более стабилен за счет предсказуемости результатов работы и спроса на продукт — прогорают только 32% предпринимателей за те же три года жизни.
  7. Активы. У частного предпринимательство все предельно прозрачно — помещение, оборудование, движимое имущество, оборот. У стартапов, кроме имущественных обычно есть и неизмеряемые активы — интеллектуальная собственность. Даже когда она запатентована, выразить ее в цифрах невозможно.
  8. Окупаемость. Стартапы могут годами жить на инвестициях и не приносить дохода. И могут вовсе не дорасти до дивидендов. Частное предпринимательство не требует больших затрат на старте, но и без быстрой прибыли существовать не может. Поэтому стремится к максимально быстрой окупаемости. 
  9. Бизнес-план. Малый бизнес еще на старте четко расписывает будущее развитие и строго следует этому плану. В случае со стартапом предугадать, как быстро и в каком направлении будет развиваться компания невозможно — планы могут переписываться еженедельно.
  10. Выход из дела. Малый бизнес обычно или переходит по наследству, или продается постороннему человеку/компании. Основатели стартапа, когда проект достигнет определенного уровня развития, либо начинаю выпускать и продавать собственные акции, либо продают бизнес и на вырученные деньги развивают новый еще более амбициозный проект.

Нельзя сказать, что один вид предпринимательства более перспективный и выгодный, а у другого — нет будущего. Каждый хорош по-своему и подходит под разные цели. Выбирайте путь, соответствующий вашему темпераменту и бизнес-идее и — удачи!

Последние статьи автора

Управление рисками проекта

Оценка персонала

Управленческое решение

С идеи для стартапа! Если в голову ничего не приходит и никаких идей нет — проведите небольшое исследование: какие стартапы появились в этом году, насколько они успешны, какие проекты взлетели в течение двух лет. Подумайте, что можно было бы в них улучшить, если бы вы создавали собственный продукт? Если идея появилась — займитесь бизнес-планированием, проведите опрос среди знакомых и самостоятельно исследуйте рынок. После того, как появится понимание, что у идеи есть хоть какие-то перспективы, можно двигаться дальше.

Главное, чтобы идея была востребованной и вы смогли ее реализовать своими силами. Не обязательно придумывать что-то совсем новое. Скорее наоборот: придумывать ничего не нужно. Гораздо эффективнее бывает копировать и улучшать. Вы должны сразу понимать: какие ресурсы потребуются для реализации идеи и где вы их возьмете.

Очень просто: исследовать рынок и провести много проблемных интервью. Только так вы сможете проверить вашу идею. Проблемное интервью ― это первый и самый главный этап процесса customer development. Его задача ― выявить у вашей целевой аудитории повторяющиеся паттерны поведения, в которых возникает проблема. Проблемное интервью лучше начать с открытых вопросов о ситуации, в которой находится или не находится собеседник. Например: как вы понимаете, что будет интересно покупателю в следующем сезоне? Вы пытались когда-нибудь прогнозировать спрос? Ситуация, о которой рассказывает собеседник, должна быть реальной, а не гипотетической.

После того, как вы проверили идею и исследовали рынок, приступайте к планированию. Сделайте последовательный бизнес-план, рассчитайте экономику стартапа. Подумайте, какие ресурсы вам потребуются: деньги, время, люди. Включите все расчеты в бизнес-план. Оцените маркетинговую составляющую. Сложно? Помощь в проверке идеи и исследованиях могут оказать на различных площадках, в том числе в Преакселераторе ИТМО.

В тематических сообществах, среди знакомых и студентов. Так, в ИТМО есть Межвузовский клуб предпринимательства, работу он начнет этой осенью. Предполагается, что Клуб будет давать базовые знания в бизнесе и формировать студенческое сообщество предпринимателей. В Преакселераторе ИТМО тоже есть такая функция — ребята подают заявку, чтобы в дальнейшем присоединиться к стартапу.

Гранты, фандрайзинг, инвестиции. В Университете ИТМО есть Управление по развитию проектной деятельности, там студентам и сотрудникам университета помогают искать финансирование на различные проекты, в том числе денежные средства можно получить и на реализацию идеи для стартапа. Часто на первом этапе стартапы привлекают в основном личные сбережения и деньги родителей, друзей и знакомых. Ситуации очень разные, кто-то начинает совсем без стартового капитала. Но в среднем, чтобы заняться стартапом, потребуется от 500 тысяч рублей. Деньги нужны для того, чтобы сделать MVP, выйти на рынок и начать получать прибыль или привлечь инвестиции. Инвесторы всегда хотят видеть уже готовый продукт, а совсем без денег его бывает сделать сложно.

Как правило инвестору невыгодно воровать идею, что он будет с ней делать дальше? Только вы знаете все плюсы, минусы и подводные камни вашего проекта. Так что реализовать его с нуля другой команде сложнее, чем кажется. Кроме того, в договоре обычно прописаны все параметры сотрудничества. Составляйте и согласовывайте его с юристом.

От полугода до двух лет. Все зависит от того, сколько времени и денег вы можете вложить в проект с самого начала.

Вендинговое кафе. Топ-9 торговых автоматов для фаст-фуда

Топ-10 интересных идей для бизнеса из Америки

ТОП-11 новых идей для бизнеса

Точные 3Д фигурки людей (мини-копии) – бизнес в трехмерном ракурсе

Обзор вариантов мобильных автомоек: паровые, сухие, модульные, надувные, на колесах

Изготовление резиновой крошки из авторезины

Бизнес-идеи с помощью 3д принтера

Как открыть антикафе

Как открыть букмекерскую контору

Как открыть кинотеатр

Как можно заработать в Интернете? Список сайтов и направлений

Открываем спортивный бар

В последние годы очень популярными стали стартапы. По сути это идеи, в которые можно вложить деньги. Данный термин первыми использовали Forbes в августе 1976 и Business Week в сентябре 1977 года для обозначения компаний с короткой историей операционной деятельности. А в девяностых годах XX века и данный термин получил широкое распространение во время Бума доткомов. Мы публикуем только информацию про новые направления, лучшие, современные и самые уникальные новые ниши, набирающие обороты и популярность.

image

Виртуальное присутствие на играх

Рубрика: Стартапы LiveLike VR позволяет спортивным болельщикам наблюдать за игрой виртуально, при этом друзья-болельщики могут находиться виртуально рядом друг с другом, а… image

Экспресс-страховка авто

Рубрика: Стартапы В Великобритании заработал стартап Cuvva, благодаря которому можно застраховать автомобиль всего лишь за один час прямо через телефон. Ранее водители,… image

Биопластик из семян авокадо

Рубрика: Стартапы В начале 2012 года мексиканская компания Biofase объявила о решимости развивать инновационный проект, предполагающий создание биоразлагаемых пластиковых… image

Биоразлагаемые кофейные стаканчики с семенами местных растений

Рубрика: Стартапы The Plantable Coffee Cup – это новое изобретение, по мнению калифорнийских ученых, станет ярким примером экологического творчества, так как созданный ими… image

Многофункциональный велогаджет

Рубрика: Стартапы Немецкая компания COBI представила высокотехнологичное устройство способное превратить любой велосипед в многофункциональный транспорт, не отягощая… image

3D-принтер для печати/строительства домов

Рубрика: Стартапы Итальянская компания WASP решила создать полноразмерный портативный 3D-принтер, способный печатать дома до 3-х метров в высоту из глиняного раствора…. image

Устройство для приёма бесплатного Интернета в любой точке мира

Рубрика: Стартапы Outernet Lantern – это портативный девайс, который способен работать в любой точке планеты и принимать информационный сигнал из космоса, когда обычный… image

Телефон-браслет для маленьких детей

Рубрика: Стартапы Tinitell – мобильный телефон в виде браслета, предназначенный для маленьких детей, которым еще сложно пользоваться смартфоном. Проект был выставлен на…

Электровелосипед, который поместится в рюкзак

Рубрика: Стартапы Разработанный в Китае велосипед Impossible является складным электровелосипедом, вес и размер которого позволяют поместить его внутрь стандартного…

Чехол, превращающий смартфоны в Polaroid

Рубрика: Стартапы Prynt – инновационный чехол для смартфонов, позволяющий распечатать любой цифровой снимок в течение минуты. В 2008 году компания Polaroid объявила о… Стр. 1234

Оцените статью
Рейтинг автора
4,8
Материал подготовил
Максим Коновалов
Наш эксперт
Написано статей
127
А как считаете Вы?
Напишите в комментариях, что вы думаете – согласны
ли со статьей или есть что добавить?
Добавить комментарий